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，承擔(dān)起了集團(tuán)科技創(chuàng)新管理職能。這種調(diào)整明確了科技創(chuàng)新的‘運(yùn)動(dòng)員’和‘裁判員’，使技術(shù)中心從繁雜的事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究。2009年
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;直接傾聽(tīng)零售客戶、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、社會(huì)公眾、行業(yè)員工的意見(jiàn)和建議，并對(duì)服務(wù)事件進(jìn)行全過(guò)程痕跡管理，提高客戶對(duì)煙草商業(yè)的滿意度。
第三，整合信息系統(tǒng)。集中
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，卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格穩(wěn)定，重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)強(qiáng)勁，品牌結(jié)構(gòu)、集中度進(jìn)一步提升，效益穩(wěn)步提高，整體經(jīng)濟(jì)
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服務(wù)理念為指引組織了多次的集中學(xué)習(xí)，全員圍繞本職工作，在明確服務(wù)主體和服務(wù)對(duì)象基礎(chǔ)上，對(duì)如何落實(shí)“隴之情—人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”服務(wù)品牌核心理念
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，煙農(nóng)們積極支持育苗，烘烤，農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的集中利用，不過(guò)也有所擔(dān)憂，合作社在一些人眼中還是一個(gè)比較模糊地東西。這就需要地方政府和煙草企業(yè)
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剛開(kāi)始運(yùn)行；商業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí)，規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對(duì)此，兩地三方高層全面把握大局，集中謀劃大事，不斷
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頂?shù)酵葑拥追稚⒃谌膫€(gè)地方。栽割季節(jié)，全家人跑上跑下，跑路時(shí)間比干活時(shí)間多，現(xiàn)在通過(guò)土地整理，土地集中了、放水、機(jī)耕輕松了”。完賢村機(jī)耕戶楊中厚
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管理上分設(shè)、業(yè)務(wù)上聯(lián)動(dòng)，將“規(guī)模小、人員散、力量薄弱、業(yè)務(wù)不清、責(zé)任不明、履職不到位”的管理現(xiàn)狀逐步實(shí)現(xiàn)“明確目標(biāo)、集中力量、重心下移、分類管理、全面監(jiān)管”的業(yè)務(wù)模式，對(duì)
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、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國(guó)煙草以全行業(yè)之力，爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱
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進(jìn)一步增強(qiáng)，市場(chǎng)美譽(yù)度、信譽(yù)度明顯提升。
??? 目前，“紅塔山”品牌的主銷價(jià)位集中在零售價(jià)70元/條—100元/條（軟硬“紅塔山·經(jīng)典1956”和軟硬
