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煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人、省煙草專賣管理暨卷煙打私打假領(lǐng)導(dǎo)小組副組長羅明德作工作報告。
會議強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。一是著力在完善協(xié)作機(jī)制上下功夫。持續(xù)完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的卷煙打私打假
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一是梳理“短板”，完善機(jī)制。把“補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”推進(jìn)卷煙零售終端高質(zhì)量發(fā)展工作作為“一把手”工程來抓，與工作標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、與先進(jìn)單位對標(biāo)、與行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景對標(biāo)，
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項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)評審。
近年來，許昌煙機(jī)公司持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的指導(dǎo)思想，不斷完善管理創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，逐漸確立以“項(xiàng)目制”解決系統(tǒng)性管理痛點(diǎn)
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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管理模式，助推績效管理工作水平提升。
三是完善目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用。系統(tǒng)構(gòu)建具有價值導(dǎo)向的企業(yè)三級目標(biāo)指標(biāo)庫，完善部門目標(biāo)管理機(jī)制，
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）通過“三項(xiàng)舉措”深入推進(jìn)消費(fèi)者信息庫建設(shè)工作。
一是終端發(fā)力，穩(wěn)步完善消費(fèi)者信息。從穩(wěn)固消費(fèi)黏性、拓寬盈利渠道入手，加大對新商通消費(fèi)者維護(hù)數(shù)量與質(zhì)量的要求
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國家局有關(guān)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)制度要求全面貫徹執(zhí)行到位。
二是主動落實(shí)規(guī)范經(jīng)營責(zé)任。深入推進(jìn)并優(yōu)化完善卷煙營銷模式市場化取向改革，強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，加強(qiáng)投放管理
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配合，完善工商交易規(guī)則；強(qiáng)打擊、重監(jiān)管，營造健康有序的卷煙市場環(huán)境。加強(qiáng)市場分析把握，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動打擊整治。拓寬監(jiān)管方式，提升市場管控力
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功夫，切實(shí)做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，著力加強(qiáng)干部管理。
一是完善管理監(jiān)督體系。充分發(fā)揮紀(jì)檢、組織、審計等部門作用，構(gòu)建多維度、立體化、全覆蓋的綜合監(jiān)督體系
