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一次次的完成，面對市局的指標一個個攻破，我對品牌培育工作有了新的認識，對我片區(qū)的客戶有了新的定位。針對不同的客戶采取不同的措施，以最適合方式來完成品
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發(fā)條般擰緊了每一個選手的神經(jīng)，比賽不僅考察產(chǎn)成品質(zhì)量，還考察操作行為是否規(guī)范。因此，任何一個不準確的操作都會影響到他們的成績。選手們要慎之又慎、既要穩(wěn)又要
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溫濕度環(huán)境下卷制，從煙葉進廠到雪茄成品，需經(jīng)116道工序。僅就煙葉處理最考究的就有三道處理工序：一是澆灑適量白酒并放入蒸鍋熏蒸，二是用特級花茶水浸泡
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高度，以卷煙區(qū)域市場為整體，以形成品牌規(guī)模、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)為重點，通盤考慮，精心謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一運作，
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，以“十大管理體系”運行推進為抓手，著力規(guī)范從原煙入庫、出庫、煙葉精選、生產(chǎn)加工、成品入庫、出庫、加工費結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的標準和流程，完善各項管理工作的標準和流程
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煙草行業(yè)“532，461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，強有力的形成品牌發(fā)展的新局面，促成講誠信，講責(zé)任，負責(zé)任的企業(yè)新形象，進一步
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商戶很多，所以這里的任務(wù)自然也就是最重的。小鬼頭就這樣每天奔走在200多個零售商戶之間，與商戶們探討著“生意經(jīng)”。為完成品牌培育任務(wù)，也為了讓零售商戶獲得較好
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客戶會覺得銷售這些品牌很吃力，在網(wǎng)上訂貨時就不考慮這些品牌，直接造成品牌上柜率不足。因此，客戶經(jīng)理在走訪時，要多觀察客戶重點培育品牌的銷售情況
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客戶經(jīng)理就要有選擇性有針對性地進行上柜。而不是眉毛胡子一把抓，一股腦兒全上，這樣沒有針對性地宣傳必定會造成品牌的滯銷，品牌滯銷直接導(dǎo)致信任感的缺失。
還是
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;培育自己的主打色彩。
每個企業(yè)都想擁有自己的主色彩，以形成品牌的感官識別。洋河酒的主色彩是藍色，“洋河藍色經(jīng)典”早已深入消費者內(nèi)心。雙喜煙的主色彩是紅色，
