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，為他們找到適合自己的培訓方式。二是為每種培訓方式選擇最適合的煙農(nóng)。根據(jù)黃金配對、提高效能的原則，駐村煙技員將“開小灶”、上門培訓方式向年老體弱的煙農(nóng)進行推薦；
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控機制建設、效能建設、信訪件辦理、紀律建設等作為考核的關(guān)鍵內(nèi)容，切實把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持抓早抓小，加強對八小時以外“工作圈”、“生活圈”和“社交圈
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干部職工攻堅克難、實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展任務等方面表現(xiàn)；機關(guān)黨員，要看帶頭完成中心工作、改進工作作風、提高服務效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面表現(xiàn)；通過細化“四講四有
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”等工作重點，強化隊伍建設和制度建設，加大效能督查，進一步增強隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，努力打造一支政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛的煙草隊伍。
四
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績各方面，對縣級營銷部及欣大公司相關(guān)資料進行查看。
本次離任審計的現(xiàn)場審計工作將于6月中旬結(jié)束，最終出具審計結(jié)果，全面反映被審計單位的經(jīng)營管理效能。
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交流方式的新常態(tài)，又成為從嚴治黨信息化的關(guān)鍵手段，將現(xiàn)代信息技術(shù)應用于企業(yè)黨建，為夯實工作基礎、提升工作效能、暢通工作渠道搭建平臺。
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》，著力打造“五精”物流管理，實現(xiàn)“消除浪費、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標。
堅持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標體系
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;隨時掌握銷售異常情況，充分發(fā)揮專賣監(jiān)管效能，減少卷煙外流現(xiàn)象的發(fā)生，確保節(jié)后卷煙規(guī)范經(jīng)營工作穩(wěn)定、有序。
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，征求煙農(nóng)對煙草部門、職工工作作風、工作效能、服務質(zhì)量、勤政廉潔的意見，聽取煙農(nóng)建議，抓早抓小抓源頭，預防和杜絕違紀違規(guī)行為。
三是開通煙農(nóng)
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；東城開展降本增效頭腦風暴、課題大討論活動；昌平精打細算營銷、專賣、配送、財務、行政運行五個領(lǐng)域成本賬，通過課題帶動、層層分解提升管理效能。
針對下一階段降本增效工作
