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各項工作的提升；發(fā)揮骨干人員的引領(lǐng)作用，以榜樣示范激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的積極性。
三是優(yōu)化學(xué)習(xí)方法。通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、發(fā)放指導(dǎo)資料、團隊交流經(jīng)驗等途徑，
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全廠“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員干部，大多是本廠的中堅力量和骨干。調(diào)研的主要動因旨在高度重視與各商業(yè)協(xié)作單位的深度合作。到煙葉生產(chǎn)的前沿陣地深入了解和掌握不同時期及各階段的生產(chǎn)
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到位。要求客戶經(jīng)理在“金圣低焦系列品牌”首次投放周，在目標群體中努力提高該系列品牌品牌的上柜率，并加強他們在系列品牌出樣方面的指導(dǎo)，切實提高重點骨干品牌的上柜
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對接方式，增強工商雙方對市場的分析和把握能力，促進重點骨干品牌健康成長。
二是夯實專賣基礎(chǔ)。把推動“卷煙上水平”建立在扎實可靠的專賣管理工作基礎(chǔ)上。提升市場監(jiān)管能力
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香煙借該劇熱播推向市場，很快便銷售一空。他曾經(jīng)問過江一社區(qū)“激情小屋”的幾位業(yè)余文藝骨干，他們直言不諱地告訴他：“我們當年就是拿著‘渴望’香煙殼學(xué)唱這首主題歌
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煙草在線崇左消息 為貫徹落實“營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強能力”的工作要求，加大品牌整合力度，優(yōu)化品牌構(gòu)架、促進重點骨干品牌良好成長，提高
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煙草公司建立健全特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)組織機構(gòu)，成立特色煙葉開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，與各對應(yīng)骨干品牌工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心和原料采購部聯(lián)合成立特色煙葉開發(fā)聯(lián)合辦公室，建立和落實
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堅持營銷工作上水平，狠抓銷售結(jié)構(gòu)，提升省外煙比重是關(guān)鍵，下半年要緊跟國家形勢盯住“532”、“461”，積極培育重點骨干品牌，不斷向
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精神，定位精準，把握關(guān)鍵，有力推進該廠全員營銷工作取得新進展。
一是抽調(diào)骨干，深入推廣。該廠在全員營銷工作動員會召開后，立即
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圣”志愿者服務(wù)隊緊急抽調(diào)隊員50余人，并從中選拔了20名志愿者骨干，參加此次為期15天的市場預(yù)熱終端維護工作。同時，此次活動也得到了省中煙公司營銷中心的專業(yè)
