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，反復(fù)論證，及時進(jìn)行修改，使規(guī)劃設(shè)計方案盡量完善，最大程度得到人民群眾廣泛認(rèn)同和支持。
（三）進(jìn)一步完善行業(yè)配套政策
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，當(dāng)局者迷。”煙草管理者通過績效管理實(shí)現(xiàn)面對面地溝通，認(rèn)真分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚(yáng)長避短，促進(jìn)個人得到發(fā)展；對績效管理水平較差的部門
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同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，風(fēng)格特色不夠鮮明，多數(shù)品牌在國際市場的占有率和影響力十分有限，大而不強(qiáng)的問題仍需要從根本上得到解決。
提升品牌價值，鑄造
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人類社會不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。馬克思主義從來不否認(rèn)人們正當(dāng)?shù)拿非蟆Ｒ粋€人，只要是為社會、為人民大眾謀利益，得到的回報越多越值得提倡。反過來說，不顧黨紀(jì)國法
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;增長了14.94%，預(yù)計2011年全年“紅塔山”商業(yè)銷量將超過300萬箱，“紅塔山”商業(yè)銷量領(lǐng)先優(yōu)勢將繼續(xù)得到鞏固。“紅塔山”這樣的品牌規(guī)模將超過“云斯頓”、“柔和七星
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，工作安全性是否得到保證等。經(jīng)過較全面的考慮之后，就會產(chǎn)生出一套完整的工作思路，然后付諸實(shí)施。這樣，在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序
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，是任何激勵無可比擬的。
當(dāng)然，在前面我們提到的針對不同性格來鍛煉員工良好作風(fēng)的前提是，他的主管有相當(dāng)?shù)目刂颇芰?#xff0c;既能確保員工得到鍛煉
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隨后進(jìn)行的總經(jīng)理競選中得到了職工的認(rèn)可。好多職工說：“這倉庫一拆，工廠變大了、變美了，人們的視野開闊了。云南來的干部理念新，能帶領(lǐng)我們闖出一條
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能實(shí)現(xiàn)“黃金葉”品牌的新跨越。在“黃金葉”品牌生產(chǎn)中，要注重黃金葉（天葉）的技術(shù)引領(lǐng)作用，使得“黃金葉”品牌的整體技術(shù)水平得到提升，
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，就能實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營更高水平的發(fā)展。
二是把提升經(jīng)營質(zhì)量作為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措。衡量卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有銷量是否保持穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化調(diào)整、卷煙盈利能力是否持續(xù)提高。這就
