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也對日常的水分檢測提出了挑戰(zhàn)，如何建立更有效的水分檢測標(biāo)準(zhǔn)來避免煙葉碳化，減少資源的浪費（如翻垛、開啟除濕機、開啟通風(fēng)機、減少堆滿面積等）。由此
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;以點帶面，全面推進，從而提升公民整體素質(zhì)。”
對于如何正確處理好文化事業(yè)發(fā)展與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，賴鞍山代表答道：“要大力促進文化事業(yè)的發(fā)展
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工業(yè)昂首步入“十二五”的開局之年。
“十二五”，既是湖南煙草工業(yè)大有可為的重要機遇期，同時也是時不待我的關(guān)鍵期。如何堅持科學(xué)發(fā)展主題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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;這是沒有問題的，但是在區(qū)別是否是一個有實力并且優(yōu)秀的“盟主”上往往存在很多誤區(qū)，下面結(jié)合實際談?wù)劶用松虘?yīng)該如何選擇有實力并且優(yōu)秀的“盟主”，主要考察一下幾點
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于有權(quán)階級，雪茄更是慎重和冷靜的象征物。香煙則標(biāo)志著青春、力量和冒險，同時意味著焦慮和緊張。但無論階級如何，香煙只是男性身份和地位的標(biāo)志，與女性無關(guān)
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遠的發(fā)展。
（二）煙草企業(yè)在實施關(guān)系營銷過程中如何提升顧客忠誠度
零售企業(yè)由于類型的多樣性，不同的零售企業(yè)有不同的定位和目標(biāo)顧客群。因此，每種
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市場基礎(chǔ)和消費者吸食習(xí)慣的不同，各品牌卷煙培育效果也不盡相同。處于卷煙銷售一線的客戶經(jīng)理，如何在卷煙品牌培育工作上勇于攻堅克難，為各知名品牌的成長和發(fā)展提供
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，預(yù)示著他們的幫扶工作初見成效，但是，如何幫助新村人實現(xiàn)一條長期有效的自我發(fā)展之路一直是駐村包村組思考的重中之重。
2010年4月21日，
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的三大使命是為國家創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，作為壟斷企業(yè)，有著很強的優(yōu)越感和獨立性。如何管理和帶好煙草這支隊伍，
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人員對合作社缺乏了解，對合作社的作用和如何成立更是缺乏足夠認(rèn)識，導(dǎo)致合作社發(fā)展速度較緩慢，規(guī)模總體偏小，發(fā)展工作尚未全面鋪開，還未
