為您找到相關(guān)結(jié)果 10349 篇
-
方案，明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，把責(zé)任層層分解，落實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，對(duì)兩項(xiàng)工作
-
、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，突出基礎(chǔ)管理的核心地位。
四是樹標(biāo)桿。通過(guò)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)量化分解，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，逐步形成“查找差距、制定措施、不斷完善”的良性循環(huán)機(jī)制
-
，制訂審計(jì)整改工作方案，將各項(xiàng)審計(jì)整改內(nèi)容進(jìn)行分解，確定責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時(shí)間。
二是明確責(zé)任抓落實(shí)。各部門（單位）主要
-
獎(jiǎng)勵(lì)，將市局（公司）全年目標(biāo)任務(wù)分解到各部門，出臺(tái)具體考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過(guò)考核扣分、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神表彰等相結(jié)合的方式，
-
認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理分解各崗位職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)和工作流程，使質(zhì)量目標(biāo)涵蓋各崗位，體現(xiàn)在各工作環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)各部門及質(zhì)量目標(biāo)與孝感市
-
，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作與其他業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)整改工作。針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作中存在的問題，通過(guò)開展專題討論，制定整改方案，并將整改方案分解
-
開展一次“安全體檢”，對(duì)卷煙配送、信息化設(shè)備管理、交通運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，通過(guò)自查、檢查與整改相結(jié)合的方式，將排查出來(lái)的隱患分解到部門
-
。
一是將行政案件詢?cè)L工作實(shí)施的具體部門、督導(dǎo)檢查部門各自的職責(zé)分工與工作流程，按照市局《行政案件詢?cè)L制度》要求，進(jìn)行細(xì)化分解，明確界定了行政詢?cè)L案件工作中
-
;分公司）將責(zé)任進(jìn)行了層層分解，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體。同時(shí)，月度考核與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。
五、建好煙農(nóng)田塊檔案。邊栽邊統(tǒng)計(jì)，建立
-
銷售目標(biāo)分解到客戶經(jīng)理，做到責(zé)任到人；另一方面，三方廣泛宣傳賣好“金圣”回報(bào)家鄉(xiāng)的意義，充分調(diào)動(dòng)起發(fā)揮好零售客戶、客戶經(jīng)理的積極性。
三是形成
