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有待進(jìn)一步加強(qiáng)；市場管理網(wǎng)格化人員匹配不均衡，專銷對接程度不高。
2.市場管理基礎(chǔ)還不夠牢固
市場管理基礎(chǔ)還不夠牢固，真煙非法流通，
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進(jìn)步的意識不夠。管理上執(zhí)行力不強(qiáng)，選擇性落實(shí)、隨意性落實(shí)情況較為普遍，基礎(chǔ)管理質(zhì)量時斷時續(xù)，時好時壞，發(fā)展不均衡。創(chuàng)新不足。部分干部員工缺乏
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;鞏固規(guī)范經(jīng)營成果；把促進(jìn)自律互助小組建設(shè)作為夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措，堅持貨源均衡投放、客戶培訓(xùn)引導(dǎo)、價格自律監(jiān)督等工作一體化推進(jìn)，持續(xù)深化終端建設(shè)
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;必須努力構(gòu)建卷煙品牌合理分布的格局和態(tài)勢，保持細(xì)支卷煙品牌培育與成長實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展。一般來講，高端卷煙品牌的占比應(yīng)當(dāng)相對較大，輔之以一定比例的中檔價位卷煙品牌
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;預(yù)檢員按照排定的交售次序組織預(yù)檢，農(nóng)戶按照約定的時間時段交售，均衡上市；嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)檢員的考核，建立預(yù)檢臺賬，并以表格形式定期發(fā)送預(yù)
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，主要通過營銷、專賣、內(nèi)管三部門緊密配合，聯(lián)動聯(lián)防，最終達(dá)到防止真煙非法流通的目的。一方面，按照市場化取向改革的要求，堅持“稍緊平衡、均衡
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，凈化卷煙市場環(huán)境，為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在確保卷煙不外流的前提下提升發(fā)展質(zhì)效。
三要保持卷煙銷量穩(wěn)定增長。當(dāng)前，市場基礎(chǔ)不穩(wěn)、銷售不均衡、品牌分化
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不到位、資源配置不均衡、配送費(fèi)用不可控等問題，構(gòu)建以卷煙物流配送中心為圈，以興安縣、平樂縣中轉(zhuǎn)站為翼的“一圈兩翼”配送布局，將中轉(zhuǎn)站資源整合作為今年重點(diǎn)項(xiàng)目
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，要嚴(yán)格控制大戶數(shù)量和貨源供應(yīng)量，發(fā)展扶持中小戶，確保卷煙市場均衡發(fā)展，防止大戶控制小戶，大戶左右市場等問題出現(xiàn)
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;統(tǒng)一策略與差異化需穩(wěn)定并均衡。今年的3-5月，卷煙銷售一直低迷，回暖較慢，大多數(shù)客戶都處于低級別，導(dǎo)致統(tǒng)一策略的貨源執(zhí)行進(jìn)度緩慢，
