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歸檔。新模式進(jìn)一步簡化了專賣所的內(nèi)管工作臺(tái)賬，明確專賣所的內(nèi)管臺(tái)賬主要為月度工作報(bào)告、異常信息調(diào)查核實(shí)臺(tái)賬以及教育培訓(xùn)和考核等三部分內(nèi)容，減輕了專賣所原先疲于應(yīng)付登記表
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，投資情況并未冷卻。艾瑞咨詢發(fā)布的《2011年9月中國團(tuán)購網(wǎng)站排行榜單》顯示，團(tuán)購網(wǎng)站用戶月度總訪問次數(shù)20.5億次，環(huán)比下降14.9%，退至今年5月
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規(guī)定，強(qiáng)化管理和考核力度，開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動(dòng)，并以此為抓手，立標(biāo)桿、樹典型，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨源。通過月度考核和機(jī)制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場需求強(qiáng)度基本一致，
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”，具有剛性執(zhí)行力。比如對客戶拜訪不夠，改進(jìn)措施就要明確月度、季度、年度拜訪次數(shù)。只有這樣嚴(yán)格的“細(xì)”要求，才能真正改進(jìn)和提升工作。
打造品牌的區(qū)域市場是一個(gè)
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，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，做名做大黃金葉。具體辦法是：
開展“黃金葉”杯優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選活動(dòng)，分月度、季度評選優(yōu)秀客戶經(jīng)理；參與
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；開始總結(jié)分析平日編稿中發(fā)現(xiàn)的問題，通過培訓(xùn)交流的方式實(shí)現(xiàn)通訊員隊(duì)伍水平的整體提高。
價(jià)值二：額外工作帶來部門進(jìn)步
部門標(biāo)準(zhǔn)化工作是個(gè)人月度工作計(jì)劃表中的一項(xiàng)
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激勵(lì)機(jī)制，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，做名做大黃金葉。具體辦法是：
開展“黃金葉”杯優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選活動(dòng)，分月度、季度評選優(yōu)秀客戶經(jīng)理；
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品牌培育。
（一）做好計(jì)劃。要結(jié)合市局（公司）重點(diǎn)知名品牌貨源供應(yīng)總量、月度貨源投放策略等貨源政策，做好品牌培育計(jì)劃
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，認(rèn)真工作，并定期通報(bào)收購工作開展情況，把收購進(jìn)度納入月度目標(biāo)考評，與績效工資掛鉤，為收購工作提供堅(jiān)強(qiáng)的制度與組織保障。
九是抓收購
