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，加強(qiáng)物資消耗定額和回收管理。三是加強(qiáng)庫(kù)存控制。建立采購(gòu)成本分析制度，公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施，建立供應(yīng)商選擇制度，堵住庫(kù)存漏洞。
3.1.2 成本
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”的管理體系有效地融合為一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)多體系協(xié)同運(yùn)作，從而減少資源消耗、提升效率。這些年來(lái)，福建中煙基礎(chǔ)管理工作不斷得到夯實(shí)，有力地保證了“七匹狼
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，從制絲工藝創(chuàng)新措施，到降焦減害研究，使其在降低單箱煙葉消耗和卷煙降焦減害領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
在技改中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中技改。在90年代倡導(dǎo)粗放型
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對(duì)企業(yè)定產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模，定人員和機(jī)構(gòu)，定主要原料、燃料、動(dòng)力工具的消耗定額和供應(yīng)來(lái)源，定固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金），“五保
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二等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，要求煙株要烤后一根棍，上下打掉的鮮葉要掩埋銷(xiāo)毀。
作用：抑制生殖生長(zhǎng)，防止葉片養(yǎng)分消耗，提高煙葉生產(chǎn)和質(zhì)量
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;以及卓越績(jī)效管理不斷提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和成熟度的目標(biāo)要求落實(shí)到生產(chǎn)制造、物流管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)在安全、質(zhì)量、消耗、效率等關(guān)鍵領(lǐng)域主要
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;深有體會(huì)。開(kāi)始幾年里每到空窗期，心里十分焦慮。有時(shí)一天到晚都沒(méi)有一個(gè)顧客，沒(méi)有一分錢(qián)收入。但是每天的水電費(fèi)房租費(fèi)依然在消耗，因此心里那個(gè)著急就無(wú)法形容了。怎么辦呢
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，我改善”為切入點(diǎn)，全員推進(jìn)精益管理活動(dòng)。他們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場(chǎng)五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識(shí)別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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。而且零售經(jīng)營(yíng)風(fēng)雨無(wú)阻，不需要消耗過(guò)多體力，也沒(méi)有過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。但由于趙海洋家的房子很偏僻，不在村子的正街，加之家里的房子已經(jīng)很破舊，
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時(shí)期的成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)調(diào)整費(fèi)用管理思路，并利用預(yù)算管理的信息化來(lái)加大預(yù)算執(zhí)行情況的精益監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)資金和生產(chǎn)消耗的監(jiān)控、分析力度，做到邊控邊改，
