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本次設(shè)備外協(xié)維修項(xiàng)目終驗(yàn)工作的順利完成，得益于前期準(zhǔn)備工作充分：一是項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格管控，二是設(shè)備試運(yùn)行期間，麒麟復(fù)烤廠與項(xiàng)目施工方對(duì)項(xiàng)目設(shè)備
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結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際進(jìn)行對(duì)比、分析，提出了新理念、新方法、新措施。對(duì)國家局下發(fā)的《物流非法人實(shí)體化運(yùn)行規(guī)范》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對(duì)物流綜合管控平臺(tái)的操作流程步驟進(jìn)行了全面介紹
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許可證辦理，規(guī)范專賣執(zhí)法人員在受理行政許可各環(huán)節(jié)的行為，并將行政許可管理與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，提高市場(chǎng)管控能力。
三是進(jìn)一步改善
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，提高市場(chǎng)管控能力。
三是加強(qiáng)服務(wù)，便民利民。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要求專賣人員對(duì)行政相對(duì)人提供宣傳上門、送證上門的服務(wù)，并幫助懸掛許可證至店內(nèi)明顯之處
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技術(shù)的知識(shí)管理。
目前，利用該專利形成的管理模式已能精確管控該集團(tuán)三地四廠的生產(chǎn)配方，并能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)3至5年內(nèi)的資源需求。
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方式結(jié)合的維修費(fèi)管控模式。
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“母子公司、母分運(yùn)作”的企業(yè)管控模式，將進(jìn)一步優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)跨行政區(qū)劃運(yùn)輸、異地儲(chǔ)存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
福建中煙
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福建中煙“母子公司、母分運(yùn)作”的企業(yè)管控模式下優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)跨行政區(qū)劃運(yùn)輸、異地儲(chǔ)存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
系統(tǒng)切換后
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題的質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
機(jī)組員工嚴(yán)把煙支質(zhì)量關(guān)
此次活動(dòng)旨在充分調(diào)動(dòng)全員的質(zhì)量意識(shí)，提高職工質(zhì)量操作技術(shù)水平，強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量精準(zhǔn)管控，帶動(dòng)全員注重產(chǎn)品
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，提升銷量。
四是加強(qiáng)信息反饋，促進(jìn)互聯(lián)互通，及時(shí)向市場(chǎng)部、專賣部門反饋查找的異常線索及市場(chǎng)走訪的信息，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)本地卷煙市場(chǎng)立體管控
