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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)代終端運(yùn)維質(zhì)量，從日均掃碼筆數(shù)、非煙掃碼占比、主動(dòng)支付筆數(shù)、日均掃碼集中度等方面著手，加強(qiáng)對(duì)客戶使用數(shù)據(jù)異常和波動(dòng)情況的日常監(jiān)控，
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。重慶中煙強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，必須準(zhǔn)確判斷科技突破方向，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，集中優(yōu)勢(shì)資源，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，謀劃關(guān)鍵舉措
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干部學(xué)院的黨務(wù)培訓(xùn)，在萍鄉(xiāng)市安源路礦工人運(yùn)動(dòng)紀(jì)念館開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；舉辦黨員干部十九屆六中全會(huì)專題讀書班，到上饒集中營(yíng)接受革命傳統(tǒng)教育；全廠開展廉政“微
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;現(xiàn)在說起來這么嚴(yán)格，其實(shí)就是你們想多撈30元錢而已！”充氣員：“那你自己送去檢測(cè)也行，我們是代消費(fèi)者集中檢測(cè)，費(fèi)用30元
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。為了便于共同研究、集中解決群眾和一線員工的困難，福山區(qū)煙草專賣局（營(yíng)銷部）成立了“紅心匯”黨群服務(wù)驛站，通過黨小組會(huì)議、黨群聯(lián)誼會(huì)等收集一線員工
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，“四方合力，四位一體”，集中力量整合資源、引進(jìn)技術(shù)、尋找市場(chǎng)、尋求效率。政府主力，整合資源多方集聚；煙草助力，基礎(chǔ)設(shè)施
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等10人，其余都由系統(tǒng)集中監(jiān)控?！敝平z車間主任胡九宇從一個(gè)側(cè)面介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革。這一切應(yīng)用的基礎(chǔ)，都來自“看不見”的部分，即實(shí)現(xiàn)“物物互聯(lián)”的“虛擬化
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，提高考核的覆蓋面與可行性。2.專題培訓(xùn)。一是集中培訓(xùn)。依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代終端工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，結(jié)合營(yíng)銷人員的短板、缺漏等，收集相關(guān)需求和信息，制定系列
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縱雙向發(fā)力：縱向建強(qiáng)稽查隊(duì)伍，切實(shí)提升辦案水平；橫向強(qiáng)化聯(lián)合辦案，織密聯(lián)系網(wǎng)。市縣兩級(jí)隊(duì)伍力量統(tǒng)籌、互聯(lián)互動(dòng)，集中力量辦大案
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;橫縱雙向發(fā)力：縱向建強(qiáng)稽查隊(duì)伍，切實(shí)提升辦案水平；橫向強(qiáng)化聯(lián)合辦案，織密聯(lián)系網(wǎng)。市縣兩級(jí)隊(duì)伍力量統(tǒng)籌、互聯(lián)互動(dòng)，集中力量辦大案
