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、品牌培育工作也能做到心中有數(shù)、運(yùn)籌帷幄。
2、做好情感聯(lián)絡(luò)員，架起公司與客戶之間的“紐帶和橋梁”
客戶經(jīng)理職能更加多元化的今天，客戶經(jīng)理與零售客戶之間的溝通與
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為龍頭，利用煙草育苗大棚、烤房、農(nóng)機(jī)等設(shè)施設(shè)備，在閑置期發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，利用輪作煙田種植特色經(jīng)濟(jì)作物，助推煙農(nóng)增收。
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忠誠(chéng)的有力武器。每一個(gè)服務(wù)的背后都是一種顧客的需求，面對(duì)多元化的消費(fèi)者需求，你必須設(shè)身處地地了解你的顧客，將心比心地找到他們的真實(shí)需要，提供相應(yīng)
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充分利用起來(lái)。2016年，貴州煙區(qū)戶均可增收800元，合作社有分紅，非煙經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，煙農(nóng)收入來(lái)源呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。
貴州煙區(qū)帶給我們的又一
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方式，從以前的僵化單一的方式向多元化和靈活性方式轉(zhuǎn)變。某地通過(guò)開聯(lián)歡會(huì)的形式進(jìn)行控?zé)熜麄?#xff0c;同樣取得了意想不到的效果。控?zé)熜枰傩諒男牡桌锇l(fā)起，需要廣泛的人員參與
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年方城縣將在古莊店鄉(xiāng)和獨(dú)樹鎮(zhèn)實(shí)施煙葉與裕丹參藥材間作模式500畝，探索煙葉輪作模式多元化之路。鑒于甜玉米市場(chǎng)空間以及價(jià)格年際間不穩(wěn)定性，2015年未選擇其進(jìn)行煙田套種
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;多元化的成果轉(zhuǎn)化投入渠道建立健全，功能完善、運(yùn)行高效的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系全面建成，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率顯著提升。”崔玉亭說(shuō)，行動(dòng)目標(biāo)囊括了成果轉(zhuǎn)化的諸多環(huán)節(jié)
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多元化。而作為電子煙商品，其本身的創(chuàng)新和研發(fā)成本都要比傳統(tǒng)卷煙商品要低廉，同時(shí)，在網(wǎng)上直觀便捷的電子煙消費(fèi)者反饋更是當(dāng)前卷煙生產(chǎn)企業(yè)很難真正獲得的第一手資料
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，實(shí)施“長(zhǎng)、家、匠、特”人才發(fā)展規(guī)劃，突破單一的行政職務(wù)晉升模式，打通多元化的員工成長(zhǎng)通道。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)體系
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，拓展農(nóng)村市場(chǎng)和新城區(qū)市場(chǎng)，適應(yīng)外地來(lái)經(jīng)商務(wù)工人員的消費(fèi)需求，在規(guī)范的前提下延伸營(yíng)銷觸角，多元化滿足消費(fèi)者需求。從而達(dá)到精益營(yíng)銷能夠的提升和經(jīng)營(yíng)水平的提高
