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;煙草企業(yè)生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率不斷向好，煙葉生產(chǎn)得以恢復和發(fā)展，卷煙產(chǎn)品從無嘴到濾嘴，一批響當當?shù)木頍熎放葡群笳Q生，中國煙草的綜合實力
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，進一步將全市零售客戶細分為630個客戶群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測算模型動態(tài)調(diào)整，最終達到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來的規(guī)則
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。但現(xiàn)在營銷隊伍整體素質(zhì)上還存在以下問題：文化素養(yǎng)發(fā)展不均衡，新老員工銜接跨度大。煙草組建以來，一部分員工是通過轉(zhuǎn)制過來、部隊轉(zhuǎn)業(yè)退伍或市公司自行招聘
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、送貨戶數(shù)、勞動量不均衡的問題，班組化管理模式運轉(zhuǎn)順暢。
全省煙草物流資源優(yōu)化整合后，年降低物流運行成本130余萬元，降幅達2.04%，平均
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;突出地域特色，做大做強產(chǎn)業(yè)品牌。
打造國煙扶貧產(chǎn)業(yè)園。通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)錯峰銷售、均衡上市，拉長價值鏈和就業(yè)鏈，促進減損
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，教師隊伍數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)性短缺，全縣教學點、偏遠村小等薄弱學校音樂、美術(shù)、英語等學科“開不齊、開不好”一直是制約該縣教育均衡發(fā)展的瓶頸。
為了解決這個問題，在
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的現(xiàn)代化街區(qū)”為實驗基地，規(guī)劃重點突出、覆蓋均衡、布局合理的現(xiàn)代終端布局圖，發(fā)揮其“陣地穩(wěn)定，資源穩(wěn)固，發(fā)展穩(wěn)進”的優(yōu)勢，批量形成
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;“做市場”就成了“跑市場”。
解決辦法：
如何解決“跑市場”的問題呢？一是對小戶進行均衡劃分。在客戶經(jīng)理片區(qū)劃分時，一般都會按照零售客戶數(shù)、路途
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促使黃山品牌在更高水平實現(xiàn)銷量與結(jié)構(gòu)的新均衡。
這也促使品牌和企業(yè)反思，如果沒有近年來銳意開發(fā)的文化新品的有力支撐，經(jīng)歷黃山四類煙斷崖式下跌，幾乎攔腰砍斷
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局（公司）年度預測準確率達98.5%，使貨源投放策略更貼合真實市場需求，均衡市場各檔客戶庫存，切實提升零售客戶盈利水平。去年
