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、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、庫存保持合理水平，避免購(gòu)進(jìn)和投放兩個(gè)盲目性。
三是共協(xié)同、調(diào)策略、轉(zhuǎn)方式。進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同，做好新品卷煙和細(xì)支煙品牌培育，挖掘銷售增長(zhǎng)點(diǎn)
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學(xué)習(xí)六西格瑪管理新工具，掌握六西格瑪分析問題解決問題的新方法，深入挖掘企業(yè)人才潛力，培養(yǎng)了大批運(yùn)用六西格瑪管理方法和工具的管理人才和技術(shù)骨干人才，
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，著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)、挖掘發(fā)展?jié)摿Α⑻釤捁ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范作用，確保一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到較好推廣，進(jìn)一步激發(fā)基層隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
二是以發(fā)展項(xiàng)目為
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市場(chǎng)需求的反應(yīng)；商業(yè)企業(yè)要識(shí)別零售戶需求，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域消費(fèi)者的研究，尤其在精準(zhǔn)營(yíng)銷上要進(jìn)一步挖掘和把握銷售機(jī)遇。二要聚焦目標(biāo)管理，不斷提升體系運(yùn)行
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和后3的單位予以醒目標(biāo)注，供各單位查找差距、對(duì)比標(biāo)桿、爭(zhēng)先創(chuàng)先，既鞭策后進(jìn)單位，又挖掘先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
下一步，浙江省局（公司
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，積極與工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)貨源調(diào)撥，重點(diǎn)抓好細(xì)支煙、潛力品規(guī)及新品規(guī)的培育力度，通過因“時(shí)”、因“市”、因“勢(shì)”的品牌培育思路，挖掘銷售上量的增長(zhǎng)點(diǎn)
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營(yíng)銷平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘分析工作。
二要夯實(shí)工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)支撐能力。完成省市廣域網(wǎng)路由升級(jí)改造，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量；
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;挖掘市場(chǎng)空間，及時(shí)扭轉(zhuǎn)銷量下滑、稅利下滑的被動(dòng)局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好。
三是轉(zhuǎn)方式，補(bǔ)短板。在新形勢(shì)下，迅速轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)化
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，要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面工作：一是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控，深入挖掘市場(chǎng)潛力。二是突出打假破網(wǎng)，切實(shí)提升監(jiān)管實(shí)效。三是注重降本增效，積極提升發(fā)展質(zhì)量
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上門走訪等方式加強(qiáng)金圣新品宣傳，密切關(guān)注、收集零售戶金圣新品需求情況，并根據(jù)客戶需求及時(shí)向市局營(yíng)銷中心提報(bào)擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)量申請(qǐng)，通過加強(qiáng)金圣新品培育工作進(jìn)一步挖掘
