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結(jié)果予以公示，公平公正的做好考核結(jié)果的運(yùn)用。根據(jù)考核制度及考核辦法，將考核結(jié)果公平公正的運(yùn)用到月度、季度、年度的績效考核工作中去，作為工資發(fā)放、崗位晉升、獎金
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問”。
2、貨源供應(yīng) 層層把關(guān)制定月度需求預(yù)測，以“稍緊平衡”為基本原則實行貨源投放，以公平公正為準(zhǔn)則執(zhí)行精準(zhǔn)營銷，讓零售客戶“無猜忌”。
3、送貨質(zhì)量 進(jìn)一步
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;考核結(jié)果資料（主要包括考核問題反饋表，月度、季度、年度績效考核匯總表）及相關(guān)資料（主要包括各種會議的落實及督察資料）四大
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、測量分析系統(tǒng)、改進(jìn)與創(chuàng)新系統(tǒng)）之一，該廠從三個層面統(tǒng)籌推進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建：一是以內(nèi)外部審核、專項評審會、績效檢查、月度運(yùn)行分析會、周生產(chǎn)例會及各專項例會
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得。
二是完善制度，務(wù)求實效。完善集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的月度學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實效性；完善團(tuán)干部例會制度，增強(qiáng)縣局（公司
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深入各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)針對面積落實、合同簽訂、育苗管理、政策宣傳、合作社建設(shè)、預(yù)整地、最佳節(jié)令移栽、面積核實、地膜覆蓋等內(nèi)容進(jìn)行了二次專項督促檢查，考核結(jié)果與單位、部門及個人月度、季度績效考核
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，此項工作納入5月份臨時考核并與月度績效掛鉤。
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認(rèn)真研讀。
二、尋找評價差距，彌補(bǔ)評價不足
零售戶在知曉了客戶評價項目及評分、分類標(biāo)準(zhǔn)后，還應(yīng)知道自己月度評價得分及所屬客戶類型。客戶經(jīng)理每月初都會上門拜訪
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合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工在月度考核和年度評優(yōu)評先給予一定比例的加分。
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;加強(qiáng)對安全隱患的排查和對各項制度落實情況的監(jiān)督，做到了對制度落實監(jiān)管的日常化、精細(xì)化；堅持把檢查結(jié)果納入各單位、各部門月度、季度、年度工作質(zhì)量考核，和干部職工
