為您找到相關(guān)結(jié)果 5650 篇
-
;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低費(fèi)用、呈現(xiàn)效果”主線，將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、考核評(píng)價(jià)、企業(yè)文化相結(jié)合。制定精益管理總方案
-
在責(zé)權(quán)劃分上應(yīng)有一個(gè)合理、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，根據(jù)員工素質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)及所從事的作業(yè)模式等等采取適宜的管理執(zhí)行模式，充分運(yùn)用民主管理模式，很好發(fā)揮基層和一線員工的主動(dòng)性
-
加工訂單的響應(yīng)速度及柔性制造能力；面向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者個(gè)性化需求，建立網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)展“以銷定產(chǎn)”及“個(gè)性化定制”生產(chǎn)方式。鼓勵(lì)電子商務(wù)企業(yè)大力開展品牌經(jīng)營(yíng)
-
了全新的認(rèn)識(shí)。
許昌廠原先簡(jiǎn)單粗放的管理模式也無(wú)法適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，取而代之的是上海煙草工業(yè)機(jī)械廠先進(jìn)的“工作令”生產(chǎn)模式。他們以“工作令”為主線，建立起物資采購(gòu)、生產(chǎn)
-
，便深深愛上了這個(gè)行業(yè)和我們這個(gè)生機(jī)勃勃，充滿溫暖的集體。在這個(gè)集體里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識(shí)，創(chuàng)新的管理模式以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，是它們奠定
-
管理暴露問題
1、6S現(xiàn)場(chǎng)目視
按照“人車分離、車輛分流、動(dòng)靜分離”的原則推進(jìn)6S+現(xiàn)場(chǎng)管理模式，合理規(guī)劃卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨暫存、人行通道、辦公設(shè)備、車輛停放等各功能模塊
-
，不僅單項(xiàng)技術(shù)水平高，而且技術(shù)推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理模式，在煙葉生產(chǎn)、銷售過程中實(shí)施條形碼質(zhì)量跟蹤
-
）以客戶為中心，以卷煙品牌原料需求為導(dǎo)向，通過推行訂單生產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)駐點(diǎn)、工商研三方互評(píng)等機(jī)制，積極構(gòu)建工商研一體化品牌管理模式，保證了煙葉
-
，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)精益管理再上新水平
-
的管理模式：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為農(nóng)村卷煙市場(chǎng)管理核心地位的基礎(chǔ)上，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的包括煙草、工商、公安等多職能部門整體聯(lián)動(dòng)共管的工作格局，突出村組管理職能
