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;提高重點(diǎn)培育品牌集中度，并對品牌上柜及效果進(jìn)行有效跟蹤和服務(wù)。通過加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育、促進(jìn)新品上柜銷售、提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品牌的促銷力度、加強(qiáng)明碼實(shí)價(jià)等工作措施來讓零售客戶和消費(fèi)者
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消費(fèi)者的青睞。設(shè)計(jì)卷煙新產(chǎn)品的外在包裝，不僅是包裝設(shè)計(jì)師的事情，還是廣大消費(fèi)者的事情，需要集中各方智慧，采納各方優(yōu)秀建議，把卷煙
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的專利——主要集中在歐洲、美國、中國、日本、韓國、印度、墨西哥和俄羅斯地區(qū)，”倫德瓦爾詳細(xì)解釋道?！拔覀冞€在未來技術(shù)和即將推出的專利申請中投入了大量的研發(fā)資源?！眰惖峦郀栄a(bǔ)充說
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達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，否則，卷煙的預(yù)期利潤就難以實(shí)現(xiàn)。為了提升廣大零售戶的銷售技巧，煙草商業(yè)企業(yè)要必要對零售戶進(jìn)行集中培育，傳授適當(dāng)?shù)匿N售方法
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。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，健全黨組工作規(guī)則、議事規(guī)則、表決規(guī)則、黨內(nèi)民主生活會制度等黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度，凡重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排
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）建立了“三年一周期”調(diào)整機(jī)制，按照“精簡效能、一體管理、動態(tài)調(diào)整”原則，目前已組織開展了四次機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制調(diào)整工作，強(qiáng)化全省系統(tǒng)集中管
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力度，為維護(hù)市場秩序提供保障。
其次，明確任務(wù)，切實(shí)做好市場檢查工作，有利于集中整治和解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。通過市場檢查，應(yīng)當(dāng)大力
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，中國煙草進(jìn)出口公司更名為中國煙草進(jìn)出口總公司，對各省煙草外貿(mào)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理和指導(dǎo)。2000年9月，中國煙草進(jìn)出口總公司更名為中國煙草進(jìn)出口（
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3、合理安排培訓(xùn)時間。培訓(xùn)時間盡可能安排在參培員工能抽得出參加培訓(xùn)或集中休假時開展培訓(xùn)，如果不考慮清楚這一點(diǎn)，我們在開展培訓(xùn)時，就有很大部分員工不能按
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客戶增收、非煙業(yè)務(wù)拓展引流。
針對零售客戶，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、小額貸款等金融增值服務(wù)；探索拓展非煙商品及終端廣告資源集中運(yùn)營，推動客戶贏利多元化；
