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轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛻舻姆?wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭?em class="term">企關(guān)系的不斷提升，逐步和諧，從而把行業(yè)核心競爭力的提升轉(zhuǎn)變成客戶對行業(yè)、企業(yè)的認(rèn)同上來，為行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展提供堅實
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為企鑄忠誠
? 王紅軍工作上的忠誠盡責(zé)，其實生活里，王紅軍連“稱職”都稱不上。有一次年幼的兒子回到家，眼睛紅腫著，任憑王紅軍百般責(zé)問
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;開展好課題攻關(guān)，著力解決問題，持續(xù)推進(jìn)單箱卷煙綜合能耗降低、控制、管理水平，爭創(chuàng)一流能耗指標(biāo)，積聚正能量，共筑品牌夢、強企夢、中國夢
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獲得生存和發(fā)展的重要保證。以紅塔集團(tuán)為例，李穗明總裁多次提出紅塔集團(tuán)要加快實施人才強企戰(zhàn)略，加快推進(jìn)人才工作創(chuàng)新發(fā)展，為紅塔集團(tuán)發(fā)展提供強有力的人才保障和智力
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環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任，確保權(quán)力運行規(guī)范有序。
在強化權(quán)力監(jiān)管的同時，楊培森強調(diào)，要運用網(wǎng)絡(luò)信息手段，全面推行企務(wù)、政務(wù)公開，公開
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觀——合力營銷，精準(zhǔn)快穩(wěn)。
管理理念
——攀登者之“道”
管理理念：以人為本，嚴(yán)愛相濟(jì)
制度理念——以章治企，責(zé)任為先
人才
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文化自覺，增強文化自信，提升煙草企業(yè)文化建設(shè)水平，為國家更多貢獻(xiàn)稅利，更好維護(hù)消費者的利益。四要人才立企，強化人才培養(yǎng)。煙草企業(yè)
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，更要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。當(dāng)今世界500強的一些企業(yè)，之所以能成為行業(yè)的全球排頭兵，無一不是企業(yè)文化競爭的受益者。煙草企業(yè)要堅持文化強企的理念，調(diào)動
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，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。”李青這樣說的，也是這樣做的。
訥于言 忠于企
和李青交流不是件容易
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭上游成為自覺行動。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時2.5倍
