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傳遞渠道有限，容易形成信息孤島。對(duì)此，我們應(yīng)積極探索新形勢(shì)下的煙葉生產(chǎn)管理模式和收購(gòu)方式，不斷優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新組織管理方式、改進(jìn)完善工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化
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的一種設(shè)備管理模式，是中國(guó)化的TPM。它以設(shè)備為核心，以建立設(shè)備自主維護(hù)和檢維修體系為重點(diǎn)，通過(guò)全員參與的有氧（OPL+
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，不斷提升自己，成為企業(yè)的重用之才，靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和智慧拼搏打造贏銷系統(tǒng)，升級(jí)管理模式，弘揚(yáng)信仰共識(shí)文化，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)
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完成工作任務(wù)，還是在大局意識(shí)的指引下加法和乘法。現(xiàn)有的管理模式和價(jià)值體系是否能夠支撐起未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展。
三是管理與和諧的關(guān)系。二者是對(duì)立的矛盾還是應(yīng)尋求辯證地統(tǒng)一。是否能在沐川煙草
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：一是思路要新。內(nèi)勤工作要有計(jì)劃且符合本單位實(shí)際，要有一定的超前性。二是要采用最新科學(xué)技術(shù)手段，摒棄陳舊的內(nèi)勤工作方式與管理模式，這樣就能大大提高
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管理要效益。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒(méi)有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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，更多地要倚靠上級(jí)部門(mén)的推動(dòng)、監(jiān)督與指導(dǎo)，這種層層推動(dòng)的服務(wù)品牌管理模式，需要依靠強(qiáng)大的管理執(zhí)行力來(lái)予以保證。這其中，服務(wù)品牌的執(zhí)行就會(huì)有類似
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良好秩序；穩(wěn)步推進(jìn)專賣網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，
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，不僅單項(xiàng)技術(shù)水平高，而且技術(shù)推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理模式，在煙葉生產(chǎn)、銷售過(guò)程中實(shí)施條形碼質(zhì)量跟蹤
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，形成一套可復(fù)制的行業(yè)精益管理成熟模式，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。是提升企業(yè)管理水平、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，探索有中國(guó)煙草特色的管理模式，打造
