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，更有利于社會(huì)監(jiān)督。
老煙斗：公務(wù)招待能否得到有效遏制，取決于陽(yáng)光操作，取決于打破權(quán)力體內(nèi)監(jiān)督的傳統(tǒng)范式。所謂陽(yáng)光操作，意味著必須
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煙草在線專(zhuān)稿 近年來(lái)，煙草行業(yè)改革力度不斷加大，各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)程不斷刷新，作為行業(yè)未來(lái)的希望所在，青年員工能否與行業(yè)發(fā)展共成長(zhǎng)，
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的主體，也是管理活動(dòng)的客體，企業(yè)的質(zhì)量管理要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各職能各層次的不同員工共同參與，以確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排和過(guò)程的有效實(shí)施。質(zhì)量管理體系運(yùn)行能否取得明顯
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效的支撐。
三、提升零售終端品牌培育能力的措施探討
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，能否牢牢把握住零售終端，充分發(fā)揮終端品牌培育優(yōu)勢(shì)，
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提供什么樣的服務(wù)產(chǎn)品（包括有形的和無(wú)形的）以獲得顧客滿意？現(xiàn)有的內(nèi)部資源能否為客戶提供這樣的服務(wù)產(chǎn)品？服務(wù)這類(lèi)客戶企業(yè)所付出的成本和代價(jià)是多少
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，但誰(shuí)又能否認(rèn)其今天的芙蓉王（硬）已經(jīng)和過(guò)去“大不一樣”，因?yàn)楹苌儆腥诉€在把芙蓉王（硬）視為高檔品牌——對(duì)于價(jià)格的嚴(yán)格
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，建設(shè)資金從哪里來(lái)？怎么建？建設(shè)能否有效改善現(xiàn)狀？建，困難重重，但不建無(wú)疑是“等死”……面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施滯后與煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展
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），如何才能突破？曾曉鷹主任開(kāi)始帶隊(duì)攻關(guān)，因?yàn)橥獍b是棕色，就想到了高端消費(fèi)群體所消費(fèi)的雪茄，看在煙支的設(shè)計(jì)上能否
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;一）企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，更是企業(yè)員工的文化。
企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向能否被全體員工所理解和認(rèn)同，
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建工作做不好，那么，卷煙銷(xiāo)售的通道就會(huì)脫節(jié)。因此，對(duì)于擁有強(qiáng)大終端銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在日益開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否充分發(fā)揮銷(xiāo)售網(wǎng)
