為您找到相關(guān)結(jié)果 4468 篇
-
，才不至于在培育過程中出現(xiàn)“打腫臉充胖子”的表面假象，潤物無聲，才能水到渠成。
三是對市場要進(jìn)行精耕細(xì)作。又不能下指數(shù)、排進(jìn)度，又不能
-
，避免表面化，讓煙草的資金成為貧困地區(qū)脫貧致富項(xiàng)目的有力保障。同時(shí)，要高度重視企業(yè)人才聚集的優(yōu)勢，在為地方引財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，更多的把注意力集中
-
的水全部放掉，控制基質(zhì)水分呈半濕潤狀態(tài)，等煙苗輕度萎蔫、基質(zhì)表面發(fā)白時(shí)，用噴霧器在葉面噴清水，這樣有利于促進(jìn)次生根的生長，保障煙苗
-
;都是他在一方小壺內(nèi)盡的表達(dá)，充分自己的體現(xiàn)。沒了自卑，沒有表面的做作，這時(shí)的他是一個(gè)掌控一方乾坤的人，是一個(gè)享有特殊的人，想要
-
提高市場控制力。
對以上專賣管理信息分析的關(guān)鍵點(diǎn)在于從各類信息中尋找規(guī)律，捕捉出異常信息，通過長時(shí)間的工作積累，從市場上紛繁復(fù)雜的表面信息來挖掘出內(nèi)在實(shí)質(zhì)性
-
、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要從內(nèi)心認(rèn)同群眾是我們做好工作的引路人，而不是搞口頭主義、形式主義，不是搞表面工作
-
）人事部門提交年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃分季度對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。
這種培訓(xùn)表面上看很有機(jī)械性和強(qiáng)制性，但在實(shí)際工作，卷煙營銷中心一般會根據(jù)營銷
-
新鮮事物的接受能力也要來得低，以城市卷煙市場能接受多少新品牌卷煙就同樣要求農(nóng)村卷煙市場接受多少數(shù)量的新品牌卷煙，顯然是“強(qiáng)人所難”。哪怕是農(nóng)村卷煙市場的零售客戶表面上能夠積極
-
深入貫徹國家“一五”到“六五”普法精神，行業(yè)法制建設(shè)成效明顯，但仍然存在法治化建設(shè)質(zhì)量不高，干部員工對法律理解停留于文字表面，不能夠靈活應(yīng)用
-
的不法經(jīng)營特點(diǎn)與不法煙販動態(tài)，全力搜集各類不法販?zhǔn)奂倜捌放凭頍熜袨榈男畔⒑颓闆r，為節(jié)日卷煙零售市場整治活動的有效開展創(chuàng)造條件。卷煙經(jīng)營企業(yè)以及廣大煙草專賣執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)杜絕表面
