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化、工序化，提高效率，降低成本；重點突破起壟、移栽、植保、采收、烘烤等環(huán)節(jié)，完善服務(wù)模式，提高服務(wù)覆蓋率。
定期公開社務(wù)
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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”、“三個全員”、“四個創(chuàng)優(yōu)”工作重點，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
為保證此項活動確實有效開展，集團(tuán)制定了《紅云紅河
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做起，將公家的財產(chǎn)當(dāng)做自家的財產(chǎn)來節(jié)約，在保證正常經(jīng)營管理的前提下，合理的降低成本，使全公司上下形成“成本無小事、節(jié)約從點滴做起”的良好的工作氛圍
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推廣應(yīng)用煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)30.07萬畝，占煙蚜發(fā)生面積的50.5%，兩年累計減少農(nóng)藥6噸，降低成本718.7萬元，挽回產(chǎn)量2595.04噸
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和降本增效工作。
一是注重教育培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識。在員工中廣泛開展成本教育，讓降低成本的概念成為每位員工的自覺意識，嚴(yán)格按照卷煙物流配送的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行費用
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場主動，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實
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、公示，展示成績、暴露不足，督促員工節(jié)約成本。
五是合理控制維修費用降低成本。針對部分車輛、分揀設(shè)備老化、維修費用較高的情況，重新對維修費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡
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，找準(zhǔn)降本增效著力點。本著“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實施改善
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一線員工的安全知識培訓(xùn)，摒棄麻痹大意的工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)就是最大程度的降低成本”的主體意識，全面杜絕安全事故。建立管理人員“包片區(qū)，蹲站點
