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對方簽字，清賬的時候，還當(dāng)著對方的面，讓對方動手把賬目消除，所以，做了多年零售戶，沒有出現(xiàn)一筆和顧客有分歧的賬目
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一段時間才會摸清商戶的真實(shí)卷煙需求，有時候新?lián)Q的客戶經(jīng)理與我們零售戶的性格又不同，說不到一起，訂煙當(dāng)中意見容易產(chǎn)生分歧，造成零售戶討厭所換的客戶經(jīng)理
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組織與不同的員工群體之間產(chǎn)生激烈的博弈與較量，甚至于是產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧。對此，會讓企業(yè)組織產(chǎn)生“錯覺”，認(rèn)為員工在企業(yè)文化建設(shè)中的過早參與，是對
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3.3改革財(cái)稅體制，調(diào)整稅率政策
改革煙草財(cái)稅體制，牽涉到中央和許多地方政府的財(cái)政收入，一直是煙草行業(yè)爭議最多、分歧最大的問題，是一個
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話題，最近筆者專門花了幾天時間采訪了我縣城區(qū)及周邊十多位零售戶，發(fā)現(xiàn)對待這個問題的看法存在一些分歧，在一些零售戶心中還從沒有認(rèn)真系統(tǒng)地思考過這個問題
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人的心靈”。這句話無論何時何地都是適用的。寬容是能讓你盡快融入團(tuán)隊(duì)之中的捷徑。寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處
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們認(rèn)為還有第三種，就是湊合著可以用的。這樣就產(chǎn)生了分歧，造成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及管理上的混亂。還有我們在國外的競標(biāo)，我們一些企業(yè)將國內(nèi)的一套潛規(guī)則用上了，利用
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產(chǎn)地、吸味、文化，同時要了解消費(fèi)者的反饋信息；其次，尋求和零售客戶對話時的共同點(diǎn)，以期引起共鳴，不要出現(xiàn)問題有分歧、容易激化矛盾
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，所指向的是人的思想意識。
例2：評價某女是否漂亮，由于各人對“美”的理解認(rèn)識不盡相同，必然會出現(xiàn)有分歧的結(jié)論。
再者，
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。為了體現(xiàn)客觀公平，可以制定申訴程序，如：讓有異議的員工，可以在一定時間內(nèi)通過該程序解決分歧。
（五）改善管理
