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控水平。
一是計(jì)劃分解到位。全縣以合同為主線及時(shí)抓好合同任務(wù)分解，逐級(jí)分解計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格計(jì)劃任務(wù)分解和合同種植要求，落實(shí)好大田規(guī)劃。全縣共有8個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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分解、政策宣傳、土地翻犁、插牌定界、土地丈量、煙用物質(zhì)準(zhǔn)備等工作進(jìn)行督促檢查。
督查組首先聽(tīng)取了大方縣政府、縣煙草分公司對(duì)2013年烤煙生產(chǎn)情況的匯報(bào)，為抓好2013年的烤煙生產(chǎn)工作
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領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、班子其他成員齊抓共管、責(zé)任層層分解落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)縣局懲防體系建設(shè)工作，研究處理與懲防體系建設(shè)工作有關(guān)
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;狠抓基礎(chǔ)管理工作，鞏固“三個(gè)文明”建設(shè)成果，細(xì)化安全管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)等工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。
二是瞄準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)提升工作質(zhì)量。推行《重點(diǎn)工作責(zé)任分解
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，分解落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和廠職代會(huì)確定的“創(chuàng)優(yōu)提升年”各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)議總結(jié)了2010年和“十一五”期間的主要工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署
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，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計(jì)、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責(zé)根據(jù)部門職能來(lái)確定
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三要做好任務(wù)分解，細(xì)化目標(biāo)。市公司要將元月份的卷煙銷售任務(wù)合理分解至各區(qū)縣分公司，區(qū)縣分公司結(jié)合片區(qū)銷售特點(diǎn)再次將任務(wù)分解至各客戶服務(wù)部直至每條營(yíng)銷線路
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入手，聚焦設(shè)備狀態(tài)精確預(yù)測(cè)及設(shè)備故障精準(zhǔn)維修，結(jié)合維修團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流，運(yùn)用三個(gè)升級(jí)提高設(shè)備輪保質(zhì)效。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)分解升級(jí)，全團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化輪保過(guò)程。在輪保現(xiàn)場(chǎng)
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;明確主體責(zé)任。在承接上級(jí)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，一方面通過(guò)指標(biāo)分解，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門，并形成分解指標(biāo)體系；另一方面，運(yùn)用考核
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，實(shí)現(xiàn)了連片種植和適度規(guī)模種植，煙葉生產(chǎn)力布局持續(xù)優(yōu)化。提早安排，抓實(shí)工作。把好計(jì)劃分解“總開(kāi)關(guān)”，牽住種植面積“牛鼻子”，嚴(yán)格按照
