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，李小龍堅持每周至少去試驗田2次，至今仍然保持著到現(xiàn)場觀測的習(xí)慣。“十年前，條件跟現(xiàn)在沒法比，我們就在鄉(xiāng)下與煙葉為伴，吃在一起，
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需要一個多小時，巡檢時需要全神貫注、火眼金睛，時刻做好為設(shè)備“望聞問切”的準(zhǔn)備。無論嚴(yán)寒酷暑、工作繁重與否，王崇孝都堅持每周至少巡檢三次，保證設(shè)備
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程、市場走訪等工作。客戶贏利水平從原來的7%左右上升到12.8%，月平均毛利達(dá)到4000元以上，客戶銷售積極性明顯提高。
“客戶經(jīng)理每周至少一次上門指導(dǎo)，
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站點、科室、人額的差異性后，將人員較多的站點、部門設(shè)立為獨立考核單位，將人員較少的部門整合為一個考核單位進(jìn)行檢查評比。由7S考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員進(jìn)行每周至少一次的定期檢查
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打破以往“月計劃”的模式，以市場為導(dǎo)向，按周調(diào)整。為了搶占有限的倉庫資源和市場資源，同時保證銷售進(jìn)度順利落實，每周至少1次，赴各地
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;網(wǎng)上銀行的便利、及時、周至等服務(wù)，更是傳統(tǒng)銀行無法比擬的。至少不用取號排隊等待之外，而且可以隨時隨地、時空限制大大減少。所以互聯(lián)網(wǎng)金融為消費者帶來資金價值暴漲，
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、監(jiān)督機制來強化安全管理工作。
其次，以人為本，強化安全宣傳教育培訓(xùn)。煙草企業(yè)每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。新上崗
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吸煙流行病學(xué)調(diào)查時，就出現(xiàn)了“二手煙”一詞，即“每周至少有1次接觸15分鐘以上的環(huán)境煙草煙霧”。而最新研究發(fā)現(xiàn)，如果一個人每天吸入二手煙的時間超過15分鐘
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、掛在墻上，更重要的是落實在行動上。
落實責(zé)任制。實行責(zé)任追究制，設(shè)立執(zhí)行制度專項檢查規(guī)定，每周至少一次抽查。
嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。不能再講
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社會發(fā)展，為周至受災(zāi)村民捐資252萬元，幫助災(zāi)后重建。據(jù)統(tǒng)計，2011年公司共計投入扶貧幫困資金和社會愛心捐助公益事業(yè)近700萬元，在全省六個扶貧點
