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。突出抓好安全保衛(wèi)工作，狠抓現(xiàn)場管理，做到人員、措施、制度、領(lǐng)導(dǎo)“四到位”，確保萬無一失。
嚴格值班制度，保證信息暢通。春節(jié)期間
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，各站要圍繞分公司優(yōu)化工作實施方案的具體要求，做好本站一村一案的具體落實情況，確保優(yōu)化工作開展前宣傳、優(yōu)化人員、優(yōu)化所需物資、各優(yōu)化點的具體措施等四到位
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”，做到“四強化四到位”。
“四早”即，大田規(guī)劃早、育苗早、整地理墑早、移栽早。“四強化四到位”即，強化干部紀律，嚴格實行掛點鄉(xiāng)包村、村干部包
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;分片包干，明確目標任務(wù)和工作進度、工作要求，確保措施、人員、技術(shù)、服務(wù)“四到位”；規(guī)劃連片地塊，指導(dǎo)煙農(nóng)進行煙田翻犁、曬垡、平整，力求
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、管控“四到位”。做到煙葉收購現(xiàn)場功能區(qū)分區(qū)明顯，標識規(guī)范統(tǒng)一，懸掛整齊，收購人員全部持證上崗，努力實現(xiàn)規(guī)范、有序、整潔收購。煙站自行組織收購人員
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;嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。嚴格執(zhí)行收購模式，確保降低售煙成本。今年的收購模式為“專業(yè)化分級，散葉收購”，既方便煙農(nóng)
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管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，嚴格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程。
堅持精益管理，有效開展“7s”現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行預(yù)約員、分級人員、分級組長
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，做到了現(xiàn)場管理、預(yù)檢管理、復(fù)驗管理、倉庫管理“四到位”。檢查組表示，宣威是紅云紅河集團的重要原料基地，在煙葉收購工作進入關(guān)鍵時期，到宣威分公司相互
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，確保分級純度質(zhì)量。嚴格按照專業(yè)化分級散葉收購流程要求，規(guī)范現(xiàn)場管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，確保分級純度和質(zhì)量。嚴格培訓(xùn)
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，加強對烘烤員隊伍、預(yù)檢員隊伍、專業(yè)化分級員和助收人員的管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，著力促進煙農(nóng)增收，保證煙農(nóng)的種煙收益。
