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，深入推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。
據(jù)悉，此次活動(dòng)由內(nèi)外部診斷相結(jié)合、改進(jìn)提升、檢查驗(yàn)收、總結(jié)提升四個(gè)階段組成，并形成常態(tài)化運(yùn)行
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;吉安市煙草專賣局結(jié)合典型個(gè)案介紹了對(duì)公安等外部大數(shù)據(jù)運(yùn)用的主要做法及經(jīng)驗(yàn)，景德鎮(zhèn)市煙草專賣局介紹了省局試點(diǎn)的零售客戶記分管理系統(tǒng)及自主開發(fā)的微信辦證系統(tǒng)主要功能及進(jìn)展情況。與會(huì)人員圍繞
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掌控。穩(wěn)步推進(jìn)采購(gòu)管理信息化，全面提高采購(gòu)管理規(guī)范水平。升級(jí)改造財(cái)會(huì)管理信息化，有效防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化完善內(nèi)外部門戶網(wǎng)站，進(jìn)一步提高內(nèi)外部用戶的使用體驗(yàn)
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辦案“聯(lián)動(dòng)化”。堅(jiān)持內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、外部聯(lián)合相結(jié)合，推動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化。加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門之間以及加強(qiáng)外部與公安等執(zhí)法部門之間的溝通協(xié)作，建立有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，發(fā)揮
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;前后歷時(shí)一年多時(shí)間，先后分三個(gè)階段開展了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量預(yù)評(píng)估、自我評(píng)估和外部評(píng)估。在此過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)審計(jì)環(huán)境、審計(jì)業(yè)務(wù)、審計(jì)流程等方面存在的問(wèn)題，并持續(xù)改進(jìn)
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化建設(shè)方面初見成效。針對(duì)電子煙開發(fā)，該平臺(tái)整合了內(nèi)外部優(yōu)勢(shì)資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進(jìn)行工藝布局、操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管控，做好從
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，干部下沉一線，全力促進(jìn)基層單位順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
三是注重外部走訪，拓展發(fā)展思路。以“走出去、學(xué)進(jìn)來(lái)、深溝通”為外部走訪方向，組織人員赴行業(yè)
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的穩(wěn)步提升。
近日，南纖公司主持召開了《南纖廢水處理工藝及流程優(yōu)化》項(xiàng)目可行性外部專家論證會(huì)，南京工業(yè)大學(xué)、上海環(huán)境研究院有關(guān)專家對(duì)南纖提出的采用HJ-MBR工藝優(yōu)化
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認(rèn)真做好法律風(fēng)險(xiǎn)分析。按照法律性質(zhì)、發(fā)生領(lǐng)域、隸屬職能部門和涉及的外部主體等多個(gè)維度進(jìn)行歸類研究，分析總結(jié)其分布狀況和特點(diǎn)；對(duì)每一項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量
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”，將原來(lái)主要以中層干部為主的教育活動(dòng)向基層延伸和關(guān)鍵崗位延伸。另一方面把握關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)新任職干部組織廉政談話、念廉政經(jīng)。
四是內(nèi)外結(jié)合。緊緊抓住“內(nèi)部防范”和“外部監(jiān)督”不放
