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局長(zhǎng)還特別對(duì)尋烏專(zhuān)賣(mài)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，前往南橋中隊(duì)查看基層中隊(duì)建設(shè)情況，鼓勵(lì)中隊(duì)隊(duì)員充分發(fā)揮主動(dòng)性，探索實(shí)踐APCD工作方法。
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部署。該縣局專(zhuān)門(mén)印發(fā)文件對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，全面明確工作任務(wù)和工作方法步驟以及工作要求。
二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。采取各種方式進(jìn)行大力宣傳，讓全體煙葉技術(shù)員和廣大
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工作方法，拿出可行措施，以踏石留痕的干勁，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)抗旱預(yù)案，確保移栽節(jié)令；二是加快預(yù)整地進(jìn)度，加大惠農(nóng)政策宣傳
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出現(xiàn)的問(wèn)題及解放方法等進(jìn)行了討論。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，與會(huì)人員理清了工作思路，找到了工作方法，對(duì)做好散葉烤房改建推廣散葉烘烤技術(shù)充滿(mǎn)了信心。
各煙葉站站長(zhǎng)、分管副站長(zhǎng)
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改進(jìn)工作方法，深入推進(jìn)6S管理活動(dòng)，不斷營(yíng)造更加安全、舒適、文明和整潔的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境。
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，充分肯定了成績(jī)的取得，特別是烤煙生產(chǎn)階段的一些好的工作方法值得推廣應(yīng)用。但也指出了存在的一些不足，一是對(duì)烤煙生產(chǎn)科技員管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)有更好地充分發(fā)揮其
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管理、有效班組溝通、基礎(chǔ)工作方法、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)管理等五個(gè)方面，全面深入地介紹了卓越班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)之道。公司還組織員工開(kāi)展案例分析，互動(dòng)練習(xí)，參觀珠海本地知名企業(yè)
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自在區(qū)局全體干部職工中掀起《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀書(shū)活動(dòng)熱潮以來(lái)，區(qū)局分公司客服科積極把讀書(shū)活動(dòng)與改進(jìn)工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)
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管理、有效班組溝通、基礎(chǔ)工作方法、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)管理等五個(gè)方面，全面深入地介紹了卓越班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)之道。公司還組織員工開(kāi)展案例分析，互動(dòng)練習(xí)，參觀珠海本地知名企業(yè)
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，要求把提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的工作思路、工作要求、工作方法和工作措施政策逐級(jí)宣傳到位，細(xì)化落實(shí)到位，夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
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