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;推動形成閉環(huán)工作模式。
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排，持續(xù)釋放打擊涉煙違法行為的高壓信號。注重聯(lián)合檢查。聯(lián)合公安、市監(jiān)、郵政等部門，開展“雷霆·守護”專項行動，落實“打本地、打上線、打網(wǎng)絡(luò)”的“三打”工作模式
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期間，為克服任務(wù)重、人員緊等困難，工廠相關(guān)部門管理骨干與技術(shù)、維修人員創(chuàng)立技術(shù)保障、維修工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量服務(wù)四個團隊，采取“兩班倒”新工作模式，
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調(diào)研指導(dǎo)。深入企業(yè)各業(yè)務(wù)線、各工作領(lǐng)域開展科技創(chuàng)新項目調(diào)研指導(dǎo)，全面提升科技項目申報、科技成果轉(zhuǎn)化、科技政策咨詢、知識產(chǎn)權(quán)保護運用、產(chǎn)學研合作、科技項目管理等科技服務(wù)能力。創(chuàng)新工作模式
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項目、一名主創(chuàng)、一個團隊、一個方案、一抓到底”工作模式。定期召開車間技術(shù)交流研討會，分享技術(shù)心得，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力，促進職工崗位成才。
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;交流研討“兩化一融合”黨建工作新路徑、新方向。工商零黨建陣地建設(shè)是大連煙草創(chuàng)新基層黨支部黨建工作模式、路徑的重要實踐，對全面提高基層黨建工作質(zhì)量，拓展延伸黨建工作觸角
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的良好客我關(guān)系。著力在“辦理”上下功夫。對于臨時性工作安排和客戶反映的急難愁盼問題，指定專人負責梳理細化并分解到每一名員工，實行“馬上就辦”工作模式，辦實辦好
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進行考核評價，要求各部門每日查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)客戶拜訪距離偏差等問題，以獎優(yōu)責劣促擔當。客戶服務(wù)“暖”心。采取線上為主線下為輔的工作模式，聚焦
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服務(wù)，了解疫苗接種及返縣人員相關(guān)情況。切實筑牢疫情防范網(wǎng)。創(chuàng)新一個工作模式。防疫工作以“電話暢通、隨叫隨到”為原則，按照“社區(qū)吹哨、部門報到”的具體方法，聽從
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、分析、處理、改進”的工作模式，構(gòu)筑全流程質(zhì)量管控機制，夯實質(zhì)量隱患防控根基。三是堵漏洞，消隱患。采用“庖丁法”剖析問題項，組織技術(shù)專班
