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，還市場一片清靜呢？
一、大戶的成因
大戶一方面是市場特殊環(huán)境下催生的產(chǎn)物。一方面是煙草公司“縱容”的結(jié)果。
市場越亂，對大戶來說亦是“喜訊
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，從而確保自身能更加客觀、冷靜地去評價和分析現(xiàn)象自身和現(xiàn)象背后的成因，等等。
而之所以要求企業(yè)組織要保持如此的清醒，在于企業(yè)組織內(nèi)部亦有可能會在企業(yè)文化
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的可持續(xù)發(fā)展。
二、Ａ公司內(nèi)控制度失效成因分析
Ａ公司目前的狀況已充分顯示其內(nèi)控制度已不再適應(yīng)新形勢新環(huán)境，控制效果大打折扣，不僅無法提高
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建設(shè)中，未建立起對企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)心確信這一命題，是必須要去深入思考的。問題的成因是多方面的，但其中的成因之一，是源于企業(yè)文化信仰的未養(yǎng)成。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化信仰
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”卷煙市場結(jié)構(gòu)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?、二類卷煙快速增長、三至五類煙持續(xù)下滑的“問題橄欖型”結(jié)構(gòu)。因此，尋求三類卷煙消費(fèi)流失的成因，并對其進(jìn)行差異化管理是行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
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仇恨等情緒。這些已經(jīng)開始阻礙了煙草行業(yè)的發(fā)展，煙草員工比任何時候都更需要企業(yè)的“歸屬感”。
二、阻礙員工歸屬感的成因分析
分析阻礙員工歸屬感背后的成因，主要有以下幾點(diǎn)
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了領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。
二、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作應(yīng)把握的原則
當(dāng)前在對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督中存在的種種問題，有其深刻的成因，如同體監(jiān)督很難置換為異體監(jiān)督的體制成因；
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的關(guān)鍵因素，精神懈怠是創(chuàng)建活動的最大障礙。本文剖析了卷煙生產(chǎn)企業(yè)部分干部職工精神懈怠的主要表現(xiàn)、危害和成因，提出了克服精神懈怠，提升創(chuàng)優(yōu)水平的有效對策。
目前
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較短，僅少數(shù)下位葉受害，只產(chǎn)生暫時萎蔫。溫度較低時，水淹造成的為害較輕。
澇害成因：地勢低洼易積水、排水不良的煙田，暴雨
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煙草工程建設(shè)的生命線，“陽光”操作是煙草工程建設(shè)的“防腐劑”。下面將從問題、成因入手，研究建立涉煙工程建設(shè)制度監(jiān)管的長效機(jī)制。
一、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)制度監(jiān)管
