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等可持續(xù)發(fā)展技術(shù)保障體系，進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本的管理能力、基礎(chǔ)設(shè)施保障能力、生態(tài)系統(tǒng)支持能力、環(huán)境系統(tǒng)緩沖能力及組織創(chuàng)新能力，使煙葉生產(chǎn)具備自我持久發(fā)展能力。
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建設(shè)、成效檢驗(yàn)等方面對(duì)違法違規(guī)賣(mài)煙大戶(hù)治理工作進(jìn)行全面督查。
針對(duì)大戶(hù)治理工作存在的問(wèn)題和不足，督查組提出了相關(guān)工作建議并下發(fā)整改清單，要求各單位切實(shí)深入持久抓治理
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標(biāo)準(zhǔn)化工作成效，增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集持久力、運(yùn)用分析力；五是加強(qiáng)安全管理，劃清責(zé)任邊界，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控；六是加強(qiáng)規(guī)范管理
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烤煙后期田管和烘烤核心，舉全力指導(dǎo)煙農(nóng)開(kāi)展“持久戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)”，加大對(duì)煙農(nóng)的成熟采烤、分類(lèi)編桿、排隊(duì)入爐等技術(shù)指導(dǎo)力度，確保煙農(nóng)管好每一片煙、采好每一片煙、烤好
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、激發(fā)活力、釋放潛力、提升戰(zhàn)斗力，為云南中煙打好品牌復(fù)興、企業(yè)復(fù)興、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打好品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個(gè)持久戰(zhàn)”作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
會(huì)后
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現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的常態(tài)化、持久化和規(guī)范化。把要我改善變?yōu)槲乙纳?#xff0c;提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理改善的自主性，更好地創(chuàng)建干凈
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企業(yè)奔著問(wèn)題去精益，打好精益管理持久戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)，要大力推廣最佳實(shí)踐，積極開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)
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健康成長(zhǎng)，將持久的呵護(hù)與關(guān)愛(ài)融入孩子們的教育和成長(zhǎng)中。
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增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，保持好市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭，保持好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、狀態(tài)向好的良好勢(shì)頭，千方百計(jì)打好品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個(gè)持久
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的、持久的脫貧奔小康；三、建立“一戶(hù)一策”方案，在扶貧工作開(kāi)展中必須以貧困戶(hù)主動(dòng)謀出路為主，駐村干部幫扶為輔，將“要我脫貧”變成“我要脫貧”。走村組
