為您找到相關(guān)結(jié)果 827 篇
-
，整體推進(jìn)務(wù)實(shí)，提升能力的意愿較強(qiáng)。工作各具特點(diǎn)，思路獨(dú)具創(chuàng)新。相關(guān)部門能結(jié)合部門工作特點(diǎn)，對(duì)提升員工技能、促進(jìn)管理體系落地、加強(qiáng)自主管理提出
-
等專題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)全體干部職工努力改進(jìn)作風(fēng)、提升能力。
四是要形成長效機(jī)制，完善落實(shí)現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大督促檢查力度，充分發(fā)揮制度效能
-
;從權(quán)力相對(duì)集中向注重程序、發(fā)揮專家作用轉(zhuǎn)變；五是成果應(yīng)用上，從立項(xiàng)到結(jié)題的小循環(huán)到注重成果應(yīng)用，加大成果推廣的大循環(huán)轉(zhuǎn)變?？萍紕?chuàng)新在激發(fā)活力、提升能力、支撐
-
到此項(xiàng)工作的必要性、重要性和緊迫性，精心組織，有序推進(jìn)，全員參與宣貫傳播，全員參與建設(shè)提升，不斷規(guī)范工作行為，持續(xù)提升
-
作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)成長”活動(dòng)主題，認(rèn)真查找和切實(shí)解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，扎實(shí)推進(jìn)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)。
一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升能力素質(zhì)
-
班前班后會(huì)、交接班、班組現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，確保班組各項(xiàng)工作開展做到有章可循，有據(jù)可依。
提升能力
-
下沉、提升能力、規(guī)范管理、保障有力”的工作思路，突出四項(xiàng)工作措施，完成三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平。
四項(xiàng)工作措施即
-
，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)現(xiàn)代終端功能發(fā)揮。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力。制作了《現(xiàn)代終端客戶培訓(xùn)檔案》，制定現(xiàn)代終端客戶年度培訓(xùn)計(jì)劃。以分公司為培訓(xùn)主體，
-
自律、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格規(guī)范。
五是打造隊(duì)伍、提升能力。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的鍛煉，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高隊(duì)伍素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
-
，在討論中解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力；營銷部考核小組每月不定期進(jìn)行市場(chǎng)走訪，檢查、監(jiān)督營銷人員的工作完成情況，為營銷人員考核工作提供意見參考。
