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等技術(shù)加速創(chuàng)新機(jī)遇，積極探索信息技術(shù)在生產(chǎn)力布局優(yōu)化、運(yùn)行效能提升、隊(duì)伍建設(shè)的新路徑，完善數(shù)字化“新基建”，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占
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等技術(shù)加速創(chuàng)新機(jī)遇，積極探索信息技術(shù)在生產(chǎn)力布局優(yōu)化、運(yùn)行效能提升、隊(duì)伍建設(shè)的新路徑，完善數(shù)字化“新基建”，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占
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，順應(yīng)新設(shè)備對(duì)原輔材料的加工特性要求，精準(zhǔn)制定新設(shè)備的材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來(lái)料質(zhì)量和適用性能，助推機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能提升，為新設(shè)備調(diào)試和順利運(yùn)行
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;推進(jìn)部門間系統(tǒng)協(xié)同，全流程收集生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量缺陷類別和質(zhì)量追溯典型案例，查找其生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸或管理短板問(wèn)題，建立以案促改的良性循環(huán)管理機(jī)制。圍繞設(shè)備效能
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定量考核、全員效能提升、內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力、全員素質(zhì)建設(shè)“六大工程”，對(duì)管理對(duì)象、流程、機(jī)制等要素實(shí)施精準(zhǔn)管控，為指標(biāo)改進(jìn)提升提供強(qiáng)有力的管理支撐。2021年
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”活動(dòng)中的優(yōu)秀作品，這一幅幅對(duì)聯(lián)是企業(yè)員工的智慧結(jié)晶，一行行文字展現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)……為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)隊(duì)伍活力，讓文化生活促進(jìn)工作效能的提升
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客戶自發(fā)改造的意識(shí)和內(nèi)生動(dòng)力。管理賦能，提升營(yíng)銷效能提升服務(wù)效能，推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。面向農(nóng)網(wǎng)客戶開展相關(guān)配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能細(xì)分，解決以往營(yíng)銷人員
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;打破不能提升設(shè)備額定車速的固有思維，采取提速—暴露（發(fā)現(xiàn)）問(wèn)題—解決問(wèn)題—再提速的工作方式進(jìn)行設(shè)備效能的提升，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)改造等手段
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工作效能的提升，為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好個(gè)體作用。
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營(yíng)銷、管理效能提升、人才隊(duì)伍建設(shè)等5個(gè)方面，成立課題組，認(rèn)真研究行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系和公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，形成專項(xiàng)方案
