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案例匯編成技能題庫和學(xué)習(xí)教材統(tǒng)一印刷，發(fā)放到每一名專賣管理員手中，為進(jìn)一步培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提供了更加直接的資料，使大家在最短的時間內(nèi)盡量接觸和學(xué)習(xí)各種答題思路
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工作任務(wù)異常繁忙的情況下能夠不分節(jié)假日不分晝夜的奔忙在工地現(xiàn)場。經(jīng)過大家的共同努力，各個系統(tǒng)的安裝調(diào)試均是在最短的時間內(nèi)取得了最好的效果?！笆晃濉奔几牡闹鲝S房已經(jīng)于2009年8月18日順利
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，爭取用最短的時間取得最大的成效。
再次，工作中的“磨蹭”要把握時機(jī)。就像長跑運(yùn)動員沖刺前的放慢速度一樣，工作過程中適時的調(diào)整、放松、總結(jié)等也會起到積極
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的職業(yè)煙農(nóng)，在社旗縣已有1000多戶，他們有的種煙歷史已達(dá)20多年，最短的也有五六年，常年植煙面積多的達(dá)200多畝，少則也有50多
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卷煙市場的健康穩(wěn)定和充分調(diào)動執(zhí)法隊員的工作積極性等利好原則，對多數(shù)專賣執(zhí)法人員進(jìn)行了崗位述職和輪崗交流，并在最短時間內(nèi)部署了了六項突出重點計劃和任務(wù)：
一
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卷煙零售代表戶作為宣傳點，在經(jīng)營場所擺放專用柜臺進(jìn)行宣傳，固定發(fā)放煙草專賣宣傳材料，使經(jīng)營者、消費(fèi)者能夠在最短的時間了解最新法律法規(guī)和政策。通過宣傳引導(dǎo)
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卸貨物資不受損，按照發(fā)貨品種及數(shù)量，盡可能在最短的時間內(nèi)送貨到車間，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
據(jù)悉，該科績效考核指標(biāo)還增加了“顧客投訴
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的，要在最短時間內(nèi)修復(fù)；加強(qiáng)棚內(nèi)的保溫，有條件的要在大棚內(nèi)安裝保溫?zé)?#xff0c;距電源較遠(yuǎn)的，應(yīng)在小棚薄膜上覆蓋稻草；排除積水
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了專賣管理各個方面。二是信息共享快、工作指導(dǎo)給力；通過平臺的作用，重要的文件和組織活動的通知能夠得迅速共享，使上級的決策與指導(dǎo)能在最短的時間內(nèi)傳達(dá)到每一個專賣
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，發(fā)動全員為通泰說一句宣傳語、做一次成功的推介，確保在最短的時間營造良好的宣傳人氣和上市氛圍。同時，建立安全管理的長效和改進(jìn)機(jī)制，認(rèn)真落實安全
