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。該局工作人員觀看當月考核結果。一分耕耘一分收獲。經過不懈的努力，南皮煙草零售客戶滿意度有了顯著提高，今年第三季度零售客戶滿意度綜合得分較二季度考核提高了4．94

，采取“周檢查+月考評”“定期+不定期”達標考評模式，多維度開展“5S樣板間”“最佳現場”“5S管理之星”評比活動，以鮮明導向營造全員爭先創優、比學

，由管理監督科負責二級考核工作，鼓勵領導班子成員帶隊參與考核工作，每月考核覆蓋轄區全部訪銷線路。基層服務站層面，由站長負責三級考核工作，對

上，紹興市煙草專賣局（公司）人事管理員、后勤管理員率先體驗了一把知識問答功能，隨著他們發問的結束，“靈犀千問”立刻給出了上個月考勤情況

講解。在全市專賣技能比武中，她多次獲得專賣技能比武個人第一名，所在團隊也獲得佳績，得到了大家的高度肯定。在專賣辦日常的周訓月考中，許梅妍也會精心準備

存在問題，解釋評價結果，提出改進措施，就是為了促進員工發展成長，同時，通過‘月考核、月通報’向全中心通報預算、定額執行情況

;但人品的養成絕非一日之功。幾個月考察、培訓下來，丁真次乃從最開始會說不會寫，到能寫一點漢語日記，從靦腆害羞不敢說話，到跟著駐村干部到鄉里縣上四處跑

”品牌生命力精益營銷管理是助推銷售的推進器。為推動營銷管理，人民廣場店以門店為單位按月考核，堅持激勵為主、獎罰并舉、分類考核，最大限度調動員工熱情。為提升團隊

了行動突圍，全部建成了集黨員義務分、黨業融合分等于一體，架構統一、標準清晰的黨員積分制管理體系。通過月考核、季兌現、年獎懲，以及將考核結果運用到年度民主評議黨員

，輪流守夜蹲點，三更半夜，隨叫隨到，大家沒有半點怨言。”廖奎真說。精學學出好業績　　“上個月客戶經理月考的成績出來了，我們所

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