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市場(chǎng)批發(fā)價(jià)核稅。1953年下半年開始，為了貫徹“公私營(yíng)企業(yè)分別對(duì)待，繁簡(jiǎn)不同”的政策，對(duì)由中央各主管部門或各省（市）財(cái)委核定調(diào)撥價(jià)格
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，根據(jù)勞動(dòng)力價(jià)格、作業(yè)成本、服務(wù)設(shè)施折舊費(fèi)用等進(jìn)行測(cè)算育苗成本，核定售苗價(jià)格。煙葉站組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)育苗業(yè)主、科技員及專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，科技員負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)育苗管理人員
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創(chuàng)新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法，根據(jù)物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析，細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并
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、評(píng)定一批”的原則，對(duì)達(dá)標(biāo)黨支部核定“優(yōu)秀”“合格”等級(jí)，擇優(yōu)選樹一批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)。
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;群眾認(rèn)可度高。為進(jìn)一步提高烤煙生產(chǎn)效益，縣煙草部門從烤煙苗床準(zhǔn)備、育苗、合同核定、整地理墑、移栽、病蟲害管理、采烤、售賣都進(jìn)行了統(tǒng)一管理。全縣設(shè)置11個(gè)育苗點(diǎn)進(jìn)行集中育苗，
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小時(shí)工作制有序開展提供了保障。
優(yōu)化線路，提高線路核定科學(xué)性。根據(jù)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布情況及卷煙零售戶增長(zhǎng)趨勢(shì)，繪制轄區(qū)客戶線路分布圖，把握拜訪現(xiàn)狀
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了煙區(qū)綜合體建設(shè)環(huán)境治理實(shí)施方案，指導(dǎo)煙田殘膜回收再利用工作。環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按計(jì)劃種煙面積核定回收，清除回收包括統(tǒng)一供應(yīng)和煙農(nóng)自購(gòu)的用于烤煙種植所產(chǎn)生的廢舊殘膜
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源污染，降低對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的影響。
該縣明確目標(biāo)任務(wù)。全縣烤煙生產(chǎn)的農(nóng)藥包裝廢棄物回收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按計(jì)劃種煙面積每畝回收不少于8個(gè)核定，包括市公司統(tǒng)一供應(yīng)的和煙農(nóng)
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核定面積，杜絕“簽種不符”現(xiàn)象；合同管理工作實(shí)行煙站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，片區(qū)煙葉技術(shù)員負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格審核50畝以上大戶，確保合同真實(shí)性。
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面積達(dá)80%以上。
三是加強(qiáng)合同管理，確保面積移栽。公司以合同為主線，加強(qiáng)3.5683萬(wàn)畝種植計(jì)劃管控，核定落實(shí)面積到村、到戶，杜絕出現(xiàn)少
