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科學(xué)合理的制定了五年發(fā)展規(guī)劃，明確了合作社建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和年度目標(biāo)，樹(shù)立了持續(xù)發(fā)展理念，增強(qiáng)了合作社發(fā)展壯大的信心和決心。
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，科學(xué)分析，對(duì)當(dāng)月卷煙銷(xiāo)售利潤(rùn)、單品種卷煙銷(xiāo)售利潤(rùn)以及提升檔次帶來(lái)的利潤(rùn)等，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用激勵(lì)引導(dǎo)，幫助客戶(hù)從關(guān)注短期利益向注重長(zhǎng)期利益轉(zhuǎn)變
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認(rèn)識(shí)，克服怠惰情緒。要求全體專(zhuān)賣(mài)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到到抓卷煙市場(chǎng)監(jiān)管不是短期行為，不是一陣子，而是需要長(zhǎng)期保持責(zé)任意識(shí)和旺盛斗志，決不可有麻痹松懈
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)領(lǐng)導(dǎo)班子組織力量深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)研判和掌握社會(huì)庫(kù)存、結(jié)構(gòu)、價(jià)格等市場(chǎng)狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)歷史實(shí)績(jī)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力等多種因素，科學(xué)合理確定短期目標(biāo)任務(wù)
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的卷煙零售戶(hù)的庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、動(dòng)銷(xiāo)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查和了解。調(diào)研組結(jié)合當(dāng)前卷煙市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)慢、庫(kù)存相對(duì)較大導(dǎo)致客戶(hù)經(jīng)營(yíng)資金存在短期周轉(zhuǎn)壓力等問(wèn)題，有針對(duì)性的提出了具體工作要求：
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;明顯在這四項(xiàng)測(cè)驗(yàn)的得分較低。
閱讀、數(shù)學(xué)和空間分析能力受到的影響較大，短期的記憶似乎較不是同樣地受到影響。
根據(jù)辛辛那提兒童醫(yī)學(xué)中心的研究人員kimberlyyolton
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;為大局聚力，形成強(qiáng)大合力。
二是明確目標(biāo)。強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用，依據(jù)歷史實(shí)績(jī)、市場(chǎng)狀態(tài)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力等多種因素，科學(xué)合理確定短期目標(biāo)任務(wù)，并
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傾斜政策扶持，逐步走向自足，實(shí)現(xiàn)漸變脫貧。
堅(jiān)決真扶。對(duì)于基礎(chǔ)條件稍好戶(hù)型，重點(diǎn)查清基礎(chǔ)現(xiàn)狀、現(xiàn)有資源、勞力及發(fā)展意愿，定好短期增收項(xiàng)目
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壓庫(kù)存”等短期行為，著力調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)，絕不能搞不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要始終保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)加大專(zhuān)賣(mài)管理和市場(chǎng)監(jiān)管力度，堅(jiān)決從
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機(jī)關(guān)黨委及各縣局支部，根據(jù)各掛點(diǎn)村的不同情況，幫助掛點(diǎn)村制定長(zhǎng)期、短期發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展和壯大特色產(chǎn)業(yè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善村民居住環(huán)境
