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了《云南中煙工業(yè)有限公司工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定》，就項目基礎(chǔ)管理和過程管理中存在的問題提出整改要求。工廠設(shè)備部門結(jié)合檢查情況提出了改進(jìn)措施。與會人員共同學(xué)習(xí)了紅塔集團(tuán)工程投資項目、基建
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;系統(tǒng)分析本部門預(yù)算的執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行偏差率在±5%至±10%的項目進(jìn)行重點分析。
三是要求各預(yù)算歸口部門嚴(yán)格落實預(yù)算歸口管理職責(zé)，對預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行原因分析
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的群眾路線教育實踐活動基本情況。會議要求聯(lián)系人、代表們在會后要將通報會的內(nèi)容宣傳告知到班組，提升廣大職工對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的知曉度，進(jìn)一步發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中
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管理臺賬以及現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋檢查，查找在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及隱蔽性較高的隱患。下一步，集團(tuán)將組織各單位針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患積極進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高
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;為下一步持續(xù)改進(jìn)提供了依據(jù)。他要求鑒定站要牢牢把握鑒定質(zhì)量這一關(guān)鍵，繼續(xù)把體系要求應(yīng)用到日常管理中，切實讓質(zhì)量管理體系發(fā)揮作用，成為提升管理水平的工具。
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應(yīng)用到班組建設(shè)管理中，為全面建設(shè)現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)而不懈努力。
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”（煙支）的對話互動，聚焦日常生產(chǎn)管理中受關(guān)注度較高的員工行為或規(guī)章制度，用卡通人物講述小故事，語言活潑生動，內(nèi)容風(fēng)趣形象
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;充分發(fā)揮年度預(yù)算在運(yùn)營管理中的重要作用。
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數(shù)據(jù)，科學(xué)、合理進(jìn)行預(yù)算編制工作。
下一步，呈貢分公司將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作，切實提高預(yù)算在經(jīng)營管理中的控制作用，以降
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了一些日常管理中消除浪費(fèi)、促進(jìn)規(guī)范、提高效率的方法和技巧，對龍州煙草下一步推行精益管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
