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”等一系列班組特色管理方法不斷涌現(xiàn)，班組管理思路不斷碰撞，給人深思和啟示，同時各班長語言表達(dá)自然流暢、聲情并茂，贏得了評委和現(xiàn)場觀眾的好評。此次
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區(qū)域人員進(jìn)行嘉獎，并對日常物資管理方法及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流推廣?！岸ㄆ诒P點(diǎn)法”，即在固定時間點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，如每日盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)等，具體
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”指導(dǎo)思想。加大對創(chuàng)新項(xiàng)目的資金支持，科學(xué)合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，健全完善符合科研規(guī)律、高效規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，提高資金使用效益。融合PDCA閉環(huán)管理方法。緊緊抓住創(chuàng)新
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問題，指導(dǎo)管理方法。同時根據(jù)天氣情況及時提醒大棚管理人員進(jìn)行增溫補(bǔ)光、通風(fēng)排濕等，確保煙苗健康生長。在育苗點(diǎn)入口處設(shè)置消毒池，進(jìn)出苗床地嚴(yán)格進(jìn)行消毒
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”管理，明確工作具體任務(wù)人和工作要求，突出SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)，利用TPM現(xiàn)場管理方法，將精益管理工具和思維融入到業(yè)務(wù)工作中，確保
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;大力推進(jìn)精益管理工具及現(xiàn)場
管理方法在卷煙物流的探索與應(yīng)用，通過開展推進(jìn)會、座談會、評審會、表彰會和評比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營造精益管理氛圍?！ 《?/div>
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成果“巧手鋪絲路，齊心鑄輝煌”，通過建立員工個人績效評價體系，融合車間績效管理方法，以產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效率結(jié)果為導(dǎo)向設(shè)置分?jǐn)?shù)權(quán)重，
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干凈、整潔、明亮的煙葉收購環(huán)境。在煙葉收購工作中應(yīng)用“7S”現(xiàn)場管理方法，科學(xué)收購煙葉，達(dá)到煙葉收購現(xiàn)場規(guī)范化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門現(xiàn)場管理呈現(xiàn)出了嶄新
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，用系統(tǒng)思維方法指導(dǎo)診斷活動深入持續(xù)開展。按照“RGPDCA”閉環(huán)管理方法，診斷活動分為調(diào)查研究現(xiàn)狀分析（R）、明確目標(biāo)靶向突破（
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推動作用，更能讓這些煙農(nóng)掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，輻射帶動周圍更多煙農(nóng)不斷達(dá)到職業(yè)化的素質(zhì)和要求。為師宗煙草未來發(fā)展，增產(chǎn)增效夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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