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生產經營管理考核目標提供強有力的技術支撐。　　會議還對煙葉質量管理和專分散收的規范化管理提出了新的要求。　

;協調、處理客戶遇到的各類問題。　　下一步，營銷中心（網建辦）將加強過程管理考核，監督各縣區分公司開展“客戶經理工作職責落實年”活動的落實情況。

進行審議、定稿，保證工作總結的真實性、客觀性、指導性。　　二是嚴格要求。要求重點圍繞2016年度工作會議及各類專項會議的工作部署，立足年初制定的精益管理考核方案

用起來、管起來、用得好；下發《客戶經理移動工作平臺管理規定》，形成客戶經理使用、市場經理督促、縣級營銷部檢查考核、卷煙營銷中心通報的四級監督管理考核體系。

目標管理考核結果，推薦一年來累計總分排名前4名的支部為先進黨支部。各基層黨組織在民主評議黨員工作的基礎上，推薦優秀共產黨員、文明創建工作先進個人參加公司黨委的評選表彰。

。實施以來，分別減少出車臺次8次，二次配送次數4次，節約送貨里程565公里，提高車輛裝載率2個百分點。　　三是強化管理和考核。嚴格執行公司

管理工作。　　　一是完善考核指標。由各單位、部門細化目標任務，分崗位制定關鍵業績、重點工作、綜合管理考核指標，同時調整考核內容，突出考核重點。　　二是完善考核

梳理采購管理了各重要關口節點，對相關附表填寫、兩項工作信息系統跟進等業務環節做了明確和統一；三是針對今年采購檔案自查中發現的問題，結合省局規范管理考核標準

的操作性。對照各部門廉政建設責任狀，評分細則將“組織領導及規范履職、用人育人及監督管理、支持保障及改進作風”等工作要求具體到可量化的每件事。同時，首次引入投資、采購項目管理

和質量提升年的總體要求，當前要以中耕培土為大田管理的著力點，以創造性開展專業化服務為突破口，以完善層級管理考核為保障，全面推動興國煙葉生產管理工作上水平。

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