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運(yùn)維費(fèi)用持續(xù)攀升,四年增加了175%;設(shè)備管理松散粗放,往往事后“亡羊補(bǔ)牢”;人員技能水平不均衡,備件到貨周期長、占用資金多……在杭州市煙草專賣局卷煙配送中心,設(shè)備運(yùn)行管理質(zhì)量不高曾經(jīng)是個“老大難
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，積極適應(yīng)，將以經(jīng)驗為主的市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析為主的市場監(jiān)管模式。突出監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。在卷煙打假日常監(jiān)管中，由過去的粗放式監(jiān)管方式向精益化監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)
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。80后選擇它，是因為它的特性吻合了青春期迷茫、神秘、叛逆、孤獨(dú)與被尊重的需要。從行業(yè)發(fā)展而言，「點(diǎn)八中南海」是行業(yè)品類發(fā)展洪流中的一部分。在經(jīng)歷了粗放式、暴蠻式的生理需求滿足
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：“但是阻力再大也必須做下去，我們要讓農(nóng)戶掌握先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，改變原有的粗放型生產(chǎn)方式，幫助他們‘錢袋子’鼓起來的同時，思想上
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，努力解決制約宣威煙葉工作的短板。著力抓好面積落實(shí)、品種純化、粗放式管理、出片率、規(guī)范管理等工作；三是要堅持守正創(chuàng)新，以先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技措施指導(dǎo)工作實(shí)踐。扎實(shí)抓好科技
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粗放，收獲產(chǎn)量一般不高，種植效益不是很好，推廣‘煙豆’套種模式后，解決了煙地冬閑造成復(fù)種指數(shù)低、效益差的問題。”瓦折村委會黨總支書記張財說
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的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由低效粗放型向高效精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。
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;光照充足，具有優(yōu)越的茶樹種植條件，但多年來都是粗放式種茶，熟人式推銷，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并沒有給當(dāng)?shù)匕傩諑砗萌兆印?016年，刀南被村民們
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的粗放型到精細(xì)化的‘換檔升級’。下一步，全街道將以國家種業(yè)安全為前提，鄉(xiāng)村振興為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高制種產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，賦能產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，
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的機(jī)械化到半自動化再到全進(jìn)口主機(jī)設(shè)備的自動化；從傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)組織到依托MES系統(tǒng)的智能排產(chǎn)；從粗放式的生產(chǎn)操作到精益化、智能化的一鍵啟停……合肥卷煙廠制絲車間的智能化管理手段
