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完善崗位交流制度
有研究表明，如果一個組織在誕生之后大約五年內(nèi)沒有任何人員流動，那么這個組織的功能就會衰退，組織成員的積極性也會降低。通過輪崗交流不僅
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全球經(jīng)濟持續(xù)衰退，給這個春天所帶來的陣陣徹骨的冷風(fēng)。
中國人講究彩頭和吉利。這一幕或許已預(yù)示著零售業(yè)2012年的日子會有些艱難。果不其然，2012年1-7月份
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，也給中國經(jīng)濟帶來一連串挑戰(zhàn)。當然從辯證學(xué)的方面來講，每個挑戰(zhàn)的背后都孕育著希望。未來幾年，是全球危機進行時，也是反危機與反衰退的進行時。
盡管
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在市場層面出現(xiàn)了較大問題，在目標消費群體中出現(xiàn)了較大層面的不認同，不但沒有提升產(chǎn)品銷量，還進一步加速了產(chǎn)品衰退的速度。這個案例充分說明產(chǎn)品目標消費群體是其配方
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的成長不斷取得進步。
3、“五種意識”是行業(yè)全體員工的自我要求
不容否認，當前行業(yè)中客觀存在著創(chuàng)業(yè)激情、立業(yè)熱情的弱化和衰退，小富即安的思想，腐化變質(zhì)
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，全球經(jīng)濟衰退風(fēng)潮給我國的宏觀經(jīng)濟帶來的重大影響，作為與國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系的煙草行業(yè)，在這場經(jīng)濟風(fēng)潮中受影響的程度也在不斷加深。在這樣的大背景下，
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，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。如果作為任何一個看似強大的企業(yè)，不能為員工創(chuàng)造一個有效的發(fā)展成長激勵機制，這個企業(yè)的衰退是指日可待的。
二、創(chuàng)新煙草
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過去了。而我們許多零售客戶在看到某種商品賣得紅火的時候，該種商品其實已經(jīng)走向了衰退期，差不多市場已經(jīng)逐步進入飽和狀態(tài)了。而看到市場上有需求，賣得火，
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煙草在線據(jù)中國商界報道 全球化的誘惑幾乎是難以抗拒的。在美國經(jīng)濟難以擴張，歐洲瀕臨衰退之際，發(fā)展中國家迅速成長的市場，為提高目前的營收和獲利提供了最佳
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（藍）的銷量取得非常滿意的成績。
品牌培育不是一時半晌的事體，從引入期到成長期，再到成熟期，直至衰退敗落，是一個量
