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，達(dá)到心氣順暢，從而在崗位做出優(yōu)異成績(jī)。其焦點(diǎn)就是要貫徹和落實(shí)以人為本理念，突出和重視人的發(fā)展和權(quán)利。
一是要注重職工個(gè)體發(fā)展。
煙草職工個(gè)體組成了煙草
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“在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行上，各級(jí)安全責(zé)任人要當(dāng)‘黑臉包公’，無論對(duì)哪家單位、哪個(gè)部門。”近日，某企業(yè)在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上如此要求。筆者深以為然。相關(guān)單位
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門要負(fù)責(zé)構(gòu)建全面的學(xué)習(xí)體系，為員工提供學(xué)習(xí)資源，并激勵(lì)員工將習(xí)得的知識(shí)和技能用于業(yè)務(wù)實(shí)踐。
煙草企業(yè)要樹立學(xué)習(xí)觀而不是培訓(xùn)觀，提高學(xué)習(xí)效果。要從激發(fā)員工
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抓好今年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，讓煙草事業(yè)在力爭(zhēng)突出重圍上取得更新更大的成績(jī)。
煙草企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到謀劃“三大課題”是應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化的客觀需要，是貫徹落實(shí)十八
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，行業(yè)在進(jìn)步，作為專賣執(zhí)法人員要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，首先就要提升自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)在的煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍不再像以前那樣人員組成相對(duì)復(fù)雜，素質(zhì)
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驅(qū)使，也可能會(huì)對(duì)網(wǎng)吧內(nèi)的吸煙者不聞不問。
??? 因此，要確保網(wǎng)吧禁煙取得實(shí)效，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施：一是衛(wèi)生監(jiān)督部門要與文化市場(chǎng)
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，有所作為，就必須改變過去那種簡(jiǎn)單、盲目、事倍功半的檢查模式，力爭(zhēng)在工作中做到“六要”。
一要從“動(dòng)拳頭”向“動(dòng)腦子”轉(zhuǎn)變。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售戶和卷煙市場(chǎng)
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檢查車輛，堅(jiān)決杜絕病車上路，不留任何安全隱患。
管理班組，要敢“管”，不當(dāng)老好人，不怕得罪人。比如，對(duì)規(guī)章制度
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，只能表示前期的選點(diǎn)、安裝等一系列工作才結(jié)束，后續(xù)的管理工作要緊緊跟上。因此我們客戶經(jīng)理要從以下幾方面做好后續(xù)管理工作：
1、卷煙出樣要規(guī)范。功能店其實(shí)
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旺季，店主們一定要有商機(jī)意識(shí)、存貨意識(shí)、賺錢意識(shí)，要提前備好周轉(zhuǎn)資金，合理安排，最大限度提升資金利用率，能多訂盡量多訂，
