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“走出去”，是其全球化發(fā)展的重要途徑。
中企在跨境電商貿(mào)易中會接觸到更多的線上、線下渠道。未來，隨著中企海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)也會以自建電商網(wǎng)站等多種形式
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評比等舉措，不斷強(qiáng)化客戶省產(chǎn)煙品牌培育意識，引導(dǎo)客戶“走出去”學(xué)習(xí)品牌培育經(jīng)驗(yàn)，不斷提升品牌培育能力。
抓服務(wù)提信心。每季度開展一次“十幫服務(wù)明星”評比
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;組織客戶走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)終端建設(shè)成果，促使客戶在對標(biāo)中自發(fā)優(yōu)化終端生態(tài)。
轉(zhuǎn)變方法，推動終端建設(shè)由“工作職責(zé)”轉(zhuǎn)向“工作價值”。注重激發(fā)員工活力，以員工
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常重要的內(nèi)容。在體制上，建立起扁平的組織機(jī)構(gòu)，來推進(jìn)中國煙草企業(yè)“走出去”，在國際市場上參與市場競爭。在機(jī)制上，建立起靈活多變的市場運(yùn)行方式
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。依循“大市場、大企業(yè)、大品牌”的發(fā)展路徑，大品牌的全布局、全覆蓋與區(qū)域品牌積極走出去階段性推高了省際間交易的熱情和比重。然而，對區(qū)域性很強(qiáng)的“地產(chǎn)煙”而言，
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為推進(jìn)中國煙草“走出去”戰(zhàn)略作出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批甘于吃苦、敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的先進(jìn)個人。
決定強(qiáng)調(diào)，受到表彰的同志要
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，搶抓有機(jī)大州建設(shè)的有利條件，全面推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一是樹“有機(jī)”理念。以“走出去、引進(jìn)來”等方式，多層次、多維度、多方位宣傳“有機(jī)”內(nèi)涵，
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等重點(diǎn)管理領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防控體系建設(shè)工作。
四是強(qiáng)化法制隊伍建設(shè)。組織法規(guī)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律知識競賽，采取“請進(jìn)來，走出去”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)
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不足，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的措施推動卷煙營銷工作，順“市”而為、逆勢而上，“走出去”營銷，送貨上門、服務(wù)到家，展現(xiàn)新作
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，采取請進(jìn)來集中講授、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，走出去分散培訓(xùn)、結(jié)對教學(xué)，現(xiàn)場操作、邊做邊學(xué)等形式增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升教學(xué)水平、促進(jìn)學(xué)員技能提高。
三是創(chuàng)新
