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公司制定的4月份工作檢查驗收方案，從“三先”質(zhì)量、煙葉移栽、面積核實、苗床管理、合同簽訂和煙站巡視整改等八個方面進(jìn)行評估量化，對當(dāng)前工作落實情況進(jìn)行全面檢查驗收。
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銷售、品牌發(fā)展、生產(chǎn)布局、稅利增長、原料保障等可量化指標(biāo)，為公司各單位和部門進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)、落實工作措施、明確考核指標(biāo)提供了有效依據(jù)。
據(jù)悉，公司2019年度
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育苗與移栽、大田管理與采收、煙葉烘烤與分級、煙葉收購與調(diào)撥等“五個階段”進(jìn)行，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行考核，以百分制進(jìn)行量化打分，并進(jìn)行優(yōu)差排序、兌現(xiàn)獎懲
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為保證活動實效，新沂局還制定活動實施方案，規(guī)范了工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，活動結(jié)束后組織檢查，將檢查結(jié)果納入月度
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年初烤煙葉入庫工作專人跟蹤管理。
該縣對于價值量化差率低、預(yù)警批次多、入庫煙葉質(zhì)量低的站點，要求明確專人負(fù)責(zé)跟蹤管理。一是要求倉庫保管員、驗級員嚴(yán)格按照《原煙煙葉倉庫工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊
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效率要求。效率是動力，經(jīng)濟(jì)運行量化指標(biāo)是關(guān)鍵，把握“先金圣、后總量、重進(jìn)度”基調(diào)，堅持“專銷結(jié)合，專賣先行”不動搖，全力完成
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分析座談會精神，并就本地卷煙市場形勢進(jìn)行了分析，提出了下一階段專賣管理工作計劃和建議。會后，及時下發(fā)了“兩節(jié)”期間卷煙市場專項整治行動和量化考核方案。
會議
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處理簡單，樣品測定及分析效率高，重復(fù)性好、回收率高等優(yōu)點，適用于樣品的批量化分析。同期還有“一種隔菌透氣試管帽”“一種固相萃取用支架裝置”等專利獲得授權(quán)。
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，具有樣品前處理簡單，樣品測定及分析效率高，重復(fù)性好、回收率高等優(yōu)點，適用于樣品的批量化分析。
同期還有“一種隔菌透氣試管帽”“一種固相萃取用支架
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;著力夯實營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
四是牢固樹立考核激勵意識。量化考核內(nèi)容、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、加大考核力度，充分發(fā)揮基層部門二次分配杠桿作用，變壓力為動力；充分調(diào)動
