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安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍。
全面、系統(tǒng)開展專業(yè)安全評(píng)估工作，就是對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)以及常規(guī)安全檢查難以發(fā)現(xiàn)的隱蔽性問題，組織相關(guān)部門或具備專業(yè)安全
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了“21134”煙葉精益管理機(jī)制，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)向最適宜區(qū)集中、向連片種植集中、向種植大戶集中。
以質(zhì)量為核心，構(gòu)建精益煙葉科技體系。圍繞精益管理“零缺陷”原則，
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“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失
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;服務(wù)零缺陷”的服務(wù)理念記在心上，隨著喇叭的滴滴聲，送貨員清脆的嗓音，卷煙及時(shí)送到零售戶手中，送貨員們總是會(huì)微笑著喊道：“老板
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;保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，做好應(yīng)急預(yù)案，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，把握市場(chǎng)狀態(tài)，關(guān)注客戶投訴，做到“零缺陷”，績效考核對(duì)客戶服務(wù)等方面
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追求“零缺陷”；現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施；設(shè)備管理做到了“設(shè)備保工藝、工藝保設(shè)備”；通過專注于管理，在設(shè)備和工藝條件相對(duì)落后的情況下，硬是
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的發(fā)生，著力提升品質(zhì)管理水平，增加生產(chǎn)制造過程的安全性，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造零缺陷，樹立良好
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“要我到位”為“我要到位”；變“差不多”為“零缺陷”，變“一定努力”為“一定得力”，自覺做到內(nèi)化于心，外化于行。其次，扎扎實(shí)實(shí)地開展
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執(zhí)行的勁頭齊了；零缺陷質(zhì)量，做服務(wù)的水平高了”，尋甸縣局（分公司）的“四零工作法”，在干部職工中刮起了一陣?yán)讌栵L(fēng)行
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，任何微小的瑕疵都可能影響產(chǎn)品的最終品質(zhì)。因此，她在工作中始終堅(jiān)持“零缺陷”理念，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把控，不容許絲毫差錯(cuò)。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程中
