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引入修舊利廢管理，圍繞“五小”創(chuàng)新管理，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動，激發(fā)職工修舊利廢的熱情，讓“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加
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的技術(shù)能手，是勇挑重?fù)?dān)的專業(yè)人才，是出類拔萃的行業(yè)專家，是帶徒傳技的領(lǐng)軍頭雁。他累計完成50多項技術(shù)革新項目，獲得實用新型專利授權(quán)15項、發(fā)明專利受理
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、QC活動、科技項目等“五小”群眾性創(chuàng)新活動。他們廣泛聽取采納職工各類小建議、小設(shè)計，并以項目制組建團(tuán)隊開展技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識，持之以恒
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，為完善形成納米核酸藥物輕簡高效技術(shù)體系，助推煙草病毒病防控施藥技術(shù)的革新升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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、作用發(fā)揮、廉潔自律等方面，主動匯報工作落實情況，征求市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議，推動自我革新，持續(xù)促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍政治理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素能螺旋式上升
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，多角度，立體化發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場待改進(jìn)之處，積極開展自我革新。開展交流活動，進(jìn)一步加強(qiáng)不同班組、機(jī)臺間的交流，分享改進(jìn)經(jīng)驗，
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開展技術(shù)革新、課題攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，提升設(shè)備保障能力，有效降低設(shè)備因素造成的原輔料浪費；確定車間內(nèi)控指標(biāo)
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生產(chǎn)減工降本為目標(biāo)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，革新生產(chǎn)技術(shù)，通過各環(huán)節(jié)機(jī)械的選型配套，切實實現(xiàn)降本增效的成效。全面構(gòu)建高效農(nóng)機(jī)服務(wù)體系。發(fā)揮本地農(nóng)機(jī)企業(yè)裝備
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、技術(shù)革新等活動，使后備機(jī)電人員樹立高尚的職業(yè)情操、練就過硬的技能本領(lǐng)、錘煉豐富的實踐經(jīng)驗，搭建起機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng)的平臺，營造新老員工互相扶持、共同進(jìn)步的積極氛圍
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政治生活，深化自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，穩(wěn)定信仰之舵、穩(wěn)固廉政之基、行穩(wěn)奮斗之路，保障干部隊伍行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
