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精益化發展邁向新高度，推動企業高質量發展行穩致遠。完善標準體系。標準體系是企業管理的基礎。標準體系的構建，是推動高質量發展的緊迫需要，是推進高效能治理的內在

;認真落實三個方面的工作布置，多措并舉保持行業經濟平穩運行，為穩定宏觀經濟大盤做出積極貢獻。二是堅定不移推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍。在突出運行調控針對性

中煙“1117”高質量發展實施方案為戰略總綱，以更高要求和更嚴標準扎實推進品牌發展七大體系建設，堅定不移實施高效能治理體系建設等“四大管理實踐”，2021年“利

;堅定不移推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍。以新一代信息技術與煙草行業深度融合為重點，深入推動產業全面數字化轉型，加快培育增長新動能，為煙草行業

化’建設，推動高質量發展；堅持‘雙基’建設，推進高效能治理；堅持作風建設，造就高素質隊伍。同時，穩步推進改革攻堅、守

標體系側重于關注成本費用，新指標體系更加宏觀全面，將對標工作的導向放在全力推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍上。“當然，新指標體系并不是對原指

;系統首批創新型示范單位、“十三五”創新先進單位。創新機制逐步健全，高效能治理初步顯現2018年，商洛市局（公司）新一屆領導班子成立以來

行業自2009年開始推行的對標工作對煙草工業企業發展產生了重要的促進作用，取得了顯著成效。進入新時代，推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍對企業管理工作提出

，持續推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，扎扎實實強黨建、穩運行、嚴監管、育品牌、優生態、精管理、提能力、防風險，開辟數字化高質量發展新境界。記者

，堅定不移推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍。如何貫徹新發展理念將是擺在煙草行業面前的一個重要課題，對于專賣部門來說，就是要強化專賣管理職責

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